许小楷

摘 要：企业管理以财务管理为中心，资金管理作为企业核心财务管理职能，具有非常重要的作用，是企业生存和发展的“血液”，贯穿在企业发展始末。电力企业实施资金工作目标管理，目的是在保证企业日常生产经营活动所需要资金同时，减少货币资金持有量，增加企业效益，为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证，本文通过论述针对电力企业资金管理现状，结合财务管理发展趋势，进而研究精益管理在资金管理中的重要作用。

关键词：电力企业;财务管理;资金管理;精益管理。

一、电力企业的资金运营现状

1. 企业缺乏市場竞争意识和创新学习意识与企业忧患意识，这些意识的缺乏，对于企业的发展当然会带来管理上的混乱，造成企业的发展偏离目标，规划不合理，资源不匹配等等相关问题。

2.在企业的资金管理方面未能做到紧跟国家电力体制的发展改革步伐，造成了在资金管理理念上的滞后，未能形成有效的资金管理职能，及时建设一个完整的管理体系，导致了资金利用效能不充分。

3.在资金的安全管理方面没有做到完善管理制度，梳理好业务流程，系统分析经济活动风险，使企业面临相关的经济风险，导致其面临的资金风险是多方面的。

二、精益管理的特点及电力企业适用性分析

2.1精益管理具有优化范围大的特点

精益管理以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业……