张苏闽

摘 要：对企业的发展来说，想要增强竞争力首先要做好成本管理工作，尤其是房地产企业的目标成本管理。为此本文从目标管理理论出发研究如何促进房地产企业做好成本管理工作，以促进建筑企业工程造价的降低，为企业的发展谋求更有利的发展环境条件和优势。

关键词：目标成本管理;房地产企业;应用措施

传统意义上的房地产企业在成本规划与管理上，存在与市场环境格格不入的地方，主要表现在成本的核算和控制上出现的问题，导致成本控制存在不合理的现象，使得项目工程的成本在行业中的竞争力明显的降低。为此本文坚持从市场的角度出发，通过目标成本管理的相关理论，研究在当前社会背景下，房地产企业进行项目成本管理该采取怎样的策略。

一、房地产企业的特征概述

（一）房地产开发的特征

从房地产的开发规模上来看，开发规模大，因此，也面临着开发时间长、投资额度高以及建设周期长等问题，然而，高风险也意味着高回报和高收益，房地产行业也属于开发效益相对较高的产业。但是从我国的市场经济发展的环境来看，房地产行业始终受到国家宏观政策的影响，对民生以及社会稳定有着重要的影响。房价持续走高时，国家会出台相应的政策提高对房地产市场的宏观调控，如我国在十二五期间大量的建设了保障性住房，旨在解决人民群众的住房问题，同时，各项宏观调控措施所产生的综合效益和累积效应，在当前的房地产市场发展中则开始逐渐的产生和出现[1]。……