红雁

摘 要：在中小企业中应当构建和谐的雇佣关系，这可以进一步发挥员工在企业工作中的积极主动性，同时也能够将整个企业的价值呈现出来，通过引导良好的企业文化构建更加和谐的雇佣关系，进而为企业的发展提供源源不断的内生动力，让员工在其中更好的呈现自己的价值。本文对中小企业构建和谐雇佣关系的重要性及策略，进行探究，希望通过文章的论述为相关工作者的研究提供理论支持。

关键词：中小企业;和谐;雇佣关系

一、中小企业构建和谐雇佣关系的重要性

和谐的雇佣关系直接影响到企业的发展，也影响到个人价值的呈现，对于当下中小型企业来说要探究构建和谐雇佣关系的方法，充分调动员工的积极性，这对于实现员工价值，实现企业可持续发展有着积极的促进作用。

二、中下企业构建和谐雇佣关系策略

对中小企业构建和谐的雇佣关系，需要从整个企业的管理角度出发来构建更加高效的管理方式。要解决当前在企业供应关系中存在的价值性冲突问题当前有一些企业的员工认为，组织有必要开展职业生涯管理活动，但是由于企业的发展目标与员工之间的认知存在一定的偏差，这也会使得整各企业的管理效率较低，因此在构建和谐的共赢关系时，首先就要保证企业的发展价值与企业员工的价值具备一致性，这样才能够更好的解决各种问题，要在其中塑造合作共赢的意识，同时让员工能够承担到企业的生产管理工作当中，在新的时机下和谐的雇佣关系就代表着企业发展的内生动力，因此需要强调双方在其中承担的责任，尤其是企业的管理者要在企业内部构建合作共赢的意识，让所有的。都能够参与其中，解决员工对于企业存在的认知性冲突，进而为企业的发展带来积极的效果，要构建更为全面具体的组织战略目标，结合该目标来实现员工自身的价值，同时也应当将企业的人力资源发展与整个企业的发展战略相结合，这样可以進一步结合员工的职业生涯发展策略来制定针对的发展规划，企业要始终坚持着以人为本的原则，让员工在企业中的地位加以凸显。

加强企业与员工之间的和谐雇佣关系，应当从文化管理的角度出发，对于企业来说，要从企业的本质来去探索，如何构建和谐的雇佣关系，要能够树立以人为本的理念，而企业的本质不仅仅是厂房设备，也不仅仅是产品和资金，更应当是一群追求着相同价值观的人的集合，因此对于现代中小企业来说，要加强文化管理，让企业的员工都能够具备一致的价值观，否则再好的设备，再好的技术，再好的产品，如果没有相同价值观的人前来掌握，那么也无法。运作，因此当下的企业想要做大做强，都应该秉承着以人为本的理念仁者切之本也因此，只有做好文化管理工作以人为本的管理工作，才能够充分的激发员工的积极性主动性，让企业具备更加强大的生产动力，能够推动着企业不断的发展，很多成功的企业都有着属于自己独特的企业文化，我们的主席毛泽东也曾经说过，如果没有文化的军队将是愚蠢的军队。企业文化是相当重要的因为企业并不像学校一样可以不停的开展教育，因此需要通过企业文化来使得企业和员工都具备着相同的价值体系，需要借助企业文化来不断提升员工的素质，员工的素质是决定着企业文化的根本因素。员工也是形成企业文化的重要成分，因此素质需要靠文化来培育。这样才能够提升企业的整体水平。管理文化并不是管理方法，因为方法是可以寻找的，而对于企业文化来说，只能通过培育来完成，因此通过构建和谐良好的文化，让员工能够在适当的文化熏陶下不断发现自己的价值，不断发现如何去实现自己目标的道路，这样才能够解决问题，让企业与员工朝着共同的方向前进。

中小企业需要通过良好的关系管理方式来构建和谐的雇佣关系。当前雇佣理论在我国也得到了广泛的研究，越来越多的研究者都开始重视企业中和谐雇佣关系的构建，需要在构建雇佣关系时，考虑到企业与员工之间的伦理原则，道德规范以及实践关系，通过将企业的管理模式，管理制度进行革新，能够重新定义员工与企业之间的关系，需要秉承着以人为本的视角来对待员工，这样员工也能够保持充沛的精力，通过引导教育等方式来改变员工的价值观，让每一位员工都能够以奉献。为自己的目标能够将工作环境当做是贴心，温馨舒心的氛围，通过实施更加人性化的管理方式才能够让员工充满获得感和价值感，这样可以进一步激发成功的工作热情。此外应当通过薪资待遇，福利待遇等方面的提升来构建雇佣关系。要充分设计工作模式工作制度，让员工具备一定的自主权，通过人性化的监督管理以及贴心的岗位培训，等可以让员工之间相互沟通，让员工与管理者之间保持良好的关系。这样才能够更加适合企业与员工的人性发展。

三、结束语

新式旗下对于企业的发展更多的竞争力都集中到了人力资源上面，企业要能够发挥人力资源的价值，将员工作为企业的核心，通过秉承以人为本的管理方式构建和谐的雇佣关系，才能够让员工在企业的发展中贡献自己的价值，能够使得员工与企业拥有相同的价值观念。这样才能够为企业的可持续发展提供支持，同时也可以通过和谐的雇佣关系，为企业内部的管理模式管理方案的完善奠定基础。

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