徐健

摘 要：随着社会经济水平的不断提高，电力也已成为目前人们生活生产中不可缺失的能源，更是社会稳定与经济发展的基础保障，在这一背景下供电企业作为提供电能的重要机构，需要扮演好社会经济发展中的重要角色。物资管理作为供电企业日常管理工作的关键内容，需要对其核心环节提高重视且采取切实可行的控制方法去保证物资管理工作质量，文章则主要针对这一内容进行深入分析。

关键词：供电企业;物资管理;核心环节;控制方法

供电企业的物资管理工作，也即是对供电企业生产经营中所有物质资料的采購、仓储、保管、使用等方面进行的管理，决定了供电企业的经济效益与未来发展前景。高质量的物资管理工作，能够优化供电企业对物资的利用率以及降低企业生产运营成本，为企业发展带来更多现金流。基于此，本文将结合笔者工作经验，对目前供电企业物资管理的核心环节进行分析，并对具体的物资管理控制方法提出简要看法。

一、供电企业物资管理的核心环节

供电企业在输配电工程建设中需要管理的物资种类众多，特别是大量基础设施的成本十分高昂，所以更需要在物资管理方面下足功夫。现阶段，供电企业的物资管理核心环节主要体现在计划、采购、配送与仓储等方面。

1.计划环节

合理的计划是物资管理工作开展的基础，也是避免物资浪费的保障。由于物资市场情况较为复杂……