钱雅

摘 要：隨着社会的进步与发展，国家经济也越来越强大，发展的道路是前进的，过程是曲折的，是机遇亦是挑战。新兴模式的电力企业正蓬勃发展，传统的电力行业仍然面临着巨大的考验：如转型升级、人才短缺以及专业水平不高等问题。在电力企业的发展过程中，加强电力企业人力资源培训，可以有效的促进电力企业管理的现代化发展。科学恰当的人员管理，会极大的促进员工的工作积极性，使得人尽其责，物尽其用。优化人才资源的合理配置，从而促进电力企业的长足发展，增强企业的社会竞争力，占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。

关键词：人力资源;电力公司;问题;措施

（一）电力企业人力资源管理存在的问题

1.人员选用不够规范

在电力企业选人用人的过程中，由于客观因素以及主观观念的局限性，往往更加倾向注重学历和职称，以及取得的某些突出成绩作为至关重要的评判依据。由于判断标准和要求不同，没有科学合理的规范指导，仅仅是根据领导的个人意向决定人员去留，甚至并没有展开公开招聘[1]，没有严格按照人才选拔标准进行，无法综合参考笔试与面试成绩。有些管理者只看重成绩和业绩，而这样则会忽略员工的职业素质和人格品质，容易造成员工为达目的不择手段，员工间争风吃醋，明争暗斗。否定了员工真正的发展动机，人格特质，自我认知等内在精神品质，既浪费了人力，又损耗了物力，也会极大的打击具有责任心的员工的工作积极性，从而不利于电力企业的长足发展[2]。……