钱雅

摘 要：隨着社会的进步与发展，国家经济也越来越强大，发展的道路是前进的，过程是曲折的，是机遇亦是挑战。新兴模式的电力企业正蓬勃发展，传统的电力行业仍然面临着巨大的考验：如转型升级、人才短缺以及专业水平不高等问题。在电力企业的发展过程中，加强电力企业人力资源培训，可以有效的促进电力企业管理的现代化发展。科学恰当的人员管理，会极大的促进员工的工作积极性，使得人尽其责，物尽其用。优化人才资源的合理配置，从而促进电力企业的长足发展，增强企业的社会竞争力，占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。

关键词：人力资源;电力公司;问题;措施

（一）电力企业人力资源管理存在的问题

1.人员选用不够规范

在电力企业选人用人的过程中，由于客观因素以及主观观念的局限性，往往更加倾向注重学历和职称，以及取得的某些突出成绩作为至关重要的评判依据。由于判断标准和要求不同，没有科学合理的规范指导，仅仅是根据领导的个人意向决定人员去留，甚至并没有展开公开招聘[1]，没有严格按照人才选拔标准进行，无法综合参考笔试与面试成绩。有些管理者只看重成绩和业绩，而这样则会忽略员工的职业素质和人格品质，容易造成员工为达目的不择手段，员工间争风吃醋，明争暗斗。否定了员工真正的发展动机，人格特质，自我认知等内在精神品质，既浪费了人力，又损耗了物力，也会极大的打击具有责任心的员工的工作积极性，从而不利于电力企业的长足发展[2]。

2.人员培训目的不够明确

很多企业的人员培训目的不够明确，并没有从实际情况出发，综合考虑员工实际情况以及公司发展的针对性。一些电力企业流于形式，盲目跟风，只注重培训次数，完成上级要求，而忽略了培训质量。员工是否能够接受和领会培训内容，不作为考察重点。甚至有些培训是具有强制性的。有些培训形式单一乏味，缺乏创新性，导致新增的企业员工缺乏向上的自我要求和专业的技术能力不达标。由于员工在企业里感受不到竞争的压力，就无法转化为工作的动力，员工素质难以提高，工作质量不尽人意。[3]

3.缺少有效的奖励机制

很多电力企业并没有制定有效的奖励机制，无法调动员工的工作积极性。考核标准不统一，奖惩要求不明确。多劳者少得，少劳者多得。尤其是高危人员和一线人员重要岗位的倾斜度不够，没有公平合理的奖惩制度，不能充分体现个人能力的差异。

4.企业缺乏长远发展的规划

有些企业往往只看重眼前的瞬时利益，并没有制定一个长期发展的目标。对企业未来发展战略缺乏判断，较为注重短期培训需求，头痛医头脚痛医脚;培训计划也较为随意，甚至出现空缺，有些培训主题临时决定，导致培训定位不清，阻碍公司发展。

（二）电力企业人力资源管理存在的问题的解决措施

1.电力企业加强对人员管理的力度

电力企业需要提高企业对人力资源管理的重视，在企业经营和管理工作中，有意识的培养人力资源管理方面的人才，使其更好的完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作。建立公正合理的人才管理机制，注重人才培养，严格规范选人用人的评判标准，注重个人工作能力和人格品质。管理者不要只凭个人主观意念决定员工去留，采用公开透明的招聘制度，放宽招聘眼界，可以采取走进校园、利用新闻媒体等途径扩大招聘范围，不要墨守成规，盲目注重第一印象，综合参考笔试成绩与面试成绩;重视企业内部员工的流动情况，很对管理者往往忽视这一方面，容易造成不能人尽其才，人尽其用。电力企业也要实时关注社会动态，及时了解和分析内部员工的思想情况，掌握员工的工作能力，挖掘员工潜力，根据员工特点进行工作岗位的调整，使其更好的为企业创造社会价值和经济效益。

2.明确培训目的，加强对工作人员的培训

培训的目的是有计划的帮助员工了解学习任务、提高自身的工作能力。从而发挥自身潜力，不断的提升自身价值，从而提高工作效率。企业应制定严格的工作制度，创新培训模式，适时改变培训方式，让员工能接受、易接受;定期开展岗前培训和在岗培训，提高企业人员的专业知识素养，针对员工的工作能力展开相应的专业培训;同时，企的发展需要充分调动员工的工作积极性，征求和采纳员工意见，创新培训方法和形式，提高培训内容的质量。注重培养人与人之间的良好氛围，致力于建设创新型、学习型的新型企业。

3.建立公正有效的员工奖励机制

电力企业公司若想充分发挥人力资源的价值，充分调动员工的工作积极性，就必须制定公平合理的激励政策建立一定的奖励机制，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，为开展人力资源管理工作提供人才储备。根据电力企业不同工作岗位的需求，制定科学合理的绩效规则，从而充分保证电力企业岗位设置的合理性。管理者要考虑不同岗位、不同劳动强度与不同技术含量之间存在的差异性，让每一位员工都在适合自己的工作岗位上干出成绩，干出特色。有效的奖励机制应该与各个工作岗位的具体工作紧密联系起来，形成向好的竞争力，严格落实按劳分配制度，多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分发挥绩效评价的公平公正性。 改变一元化的薪酬政策，合理的奖惩才能不断的提高企业员工的工作积极性，从而提高企业的绩效。

4.制定长远发展规划

明确企业中长期发展规划和目的，制定适合公司发展的切实可行的战略和规划，抓住机遇，向外扩展，向内挖潜，避免人员断层的现象。扩大企业的知名度和国际影响力，保证企业发展具有长期性，战略性，重要的是应变性，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，提高应对意外事变的能力。

结 语

现代企业管理的一项重要特征就是人力资源，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源做保证，安全管理，生产管理就无从谈起。因此企业必须加强员工培训，以企业发展为中心，从人力资源管理各个环节完善和改进人力资源管理过程，从而促进电力企业的长足发展。

参考文献

[1] 谭莹.基层供电企业人力资源开发与培训管理探究[J].现代经济信息，2019，（6）：116. DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2019.06.097.

[2] 贺楠楠，韩亮，王林.新形势下的电力人力资源培训以及应对方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（10）：3557.

[3] 李淦.试析电力企业人力资源培训与开发[J].时代经贸，2018，0（15）.