黄毅

摘 要：港口水运工程项目是工程项目的重要类型，有很多固有的特点，要确保港口水运工程项目管理的成本得到很好的控制，促进其经济效益的实现，就必须做好统筹管理工作。本文结合笔者多年的工作实践，探讨港口水运工程项目管理中的成本控制策略。

关键词：港口水运工程;项目管理;成本控制

港口水运工程项目有其非常鲜明的特点，其施工以海上作业为主，无论对施工环境或是地质条件都有较高的要求，需要工作人员更为负责，在技术标准上制定也更为严格，施工难度大幅度加大，水上船机设备的使用频率更高，鉴于此，对其项目管理工作中的成本控制方法进行研究，具有非常重要的意义。随着物价持续上涨，在对以港口水运为代表的各类工程项目进行施工时，在材料、人工和机械方面投入的成本也逐年增加，项目利润较过去相比变得越发微薄[1]。此时，企业往往会通过开源或是节流的方式，增加自身所获利益。但是，由于国内水工市场的竞争日益激烈，仅仅想要保持份额都需要付出大量的努力，业务拓展的难度也就不言而喻，成本控制由此而成为企业获利和发展的主要途径。

一、港口水运工程项目管理中成本控制方法

1.1完善成本控制制度，补充控制工作的基本性内容

在港口水运工程项目管理的成本控制工作中，管理者并不能将控制的责任全部寄托于员工个人的专业觉悟以及职业道德上，要控制好成本，就必须有足够完善的制度作保障，在一致的带领下确定制度、完善制度、执行制度，才能预防各种问题的出现。……