樊勇

摘 要：伴随着社会经济的不断运行，各个领域均得到了快速的发展，在这一现状下，人们对电力能源提出了极高的需求程度，这从一定程度上加大了电力工程建设作业的运行速度。其中，电力工程有着周期性长和投资额度比较大等一系列特征，因此，便要求电力企业具备良好的管理能力，结合电力工程经济管理现状制定出完善的预防对策，降低风险出现的概率。在本篇文章中，主要对电力工程经济管理期间存在的风险进行了重点探究，并且落实了风险预防对策。

关键词：电力工程;经济管理;风险问题;完善对策

因为电力企业是依靠国家支持的，因此不会过多的考虑资金问题，如此一来，就弱化了电力企业的竞争理念，树立的资金管理意识不强，各种各样的风险问题随之出现。除此之外，也会因为成本预算和工程造价等问题而无法正常开展，供电系统的稳定性降低。所以，要想扭转该项局面，满足电力需求，就需要明确探究电力工程运行期间存在的各项风险问题，落实完善的对策，进而提升资金运行效率。

一、对于电力工程经济管理现状以及重要性的阐述

在电力工程经济管理过程中，相关人员主要是采取应用新型技术和大力培养人才等方式来达到经济管理目的的，虽然此种方式产生了良好的效果，不过从实际情况来看还有较多的不足之处，此种现象增加了电力工程经济管理风险问题出现的概率，具体表现为管理理念较为滞后，采取的管理模式有待进一步创新，再加上最近几年电力领域竞争日益激烈，当电力企业经济管理水平处于较低状态的话，必定会被市场所摒弃，而且电力企业管理层没有做到全面的探究市场开展情况，过度把资金放在设备和技术研发方面，完全不重视市场探究，这样一来，当发生不良现象以后，就会因为对市场了解不全面等现象而影响到企业经济效益的提升，严重的情况下还会发生破产。除此之外，电力工程经济管理工作有着较强的专业性特征，其包含的要点特别多，缺少与之相关的人员，所以，这也是影响电力工程经济管理水平有效提升的主要因素。

1.1 加强电力工程经济管理的必然性。我们都知道，在人们日常生产和生活中，电力资源是非常重要的一项资源，而做好电力工程建设工作有利于进一步提升电力企业的服务水平，促使电力企业稳定运行。当前阶段，结合实际情况制定健全完善的经济管理体系是很有必要的，除了有利于减少资源消耗之外，还能够降低风险出现的概率，在节省成本输出的基础上提升财务管理效率。

二、电力工程经济管理期间面临的风险问题

2.1没有引进合理的经济管理方式。在电力企业运行期间，要想满足人们提出的高要求，加快运行速度，为人们日常生活提供诸多的便利，就要求电力企业全方面的重视工程建设工作，为后期竣工奠定坚实的基础。可是在工程建设期间，相关人员并没有加大对经济管理风险的预防和监督控制力度，引进的经济管理方式不合理，使得管理水平处于较低的状态，难以和市场经济保持一致性，由于电力工程建设工作缺少合理经济管理方式的支持，所以就影响了管理工作效率和质量的提高，导致电力企业受损严重，难以正常运行，也无法为人们提供更加优质的服务。

2.2遵循的经济管理理念较为滞后。随着市场经济的不断发展，各个环节的竞争现象日益激烈，其中竞争属于企业运行期间非常重要的一方面，只有做到良性竞争才有利于企业进一步运行，然后达到社会稳定发展的目的。可是从目前电力企业运行现状来看，正处于垄断地位，因为受到了我国的大力支持，因此本身并没有了解到市场竞争的作用，电力企业管理层也没有树立正确的竞争理念，更没有从企业未来发展角度考虑，导致管理理念滞后。通过相关分析来看，工程经济管理方面在电力企业占据的影响力是极高的，当对电力工程经济进行管理的时候，领导人员过于重视近期效益的提高而没有考虑到长远发展需求，经济管理不到位，使得工程经济管理工作效率以及质量均处于不断降低的状态。再加上电力工程经济管理理念较为陈旧，所以导致电力工程开展期间经济管理风险频繁出现，电力企业运行受阻。

2.3经济管理环节矛盾重重。在电力工程经济管理环节中，相关人员并没有加大监督和控制力度，这是产生经济管理风险的实质性因素。其中电力工程经济管理环节涉及到四个方面，分别是投资决策环节方案制定、施工建设以及后期竣工结算环节，首先从投资决策环节入手，电力企业并没有做好有关的成本预算，工作预算的效果不高，难以将其当成电力工程经济管理的基本指导依据，其次方案制定环节中经常出现违规操作的现象，比如企业为了达到中标的目的而随意降低工程价格，或者是增加工程量以及更改设计方案等从中获取利益，导致工程造价出现改变，经济管理期间面临的风险也随之出现，而在后期竣工结算环节中，普遍存在的采取谎报材料价格或者是工程量的方式来达到工程造价增加的目的，因为电力企业没有全方面的监督整项工程，所以导致经济受损严重。

三、强化电力工程经济管理降低风险出现的基本对策

3.1树立正确的经济管理理念。对于电力企业经济管理来讲，既是推动企业稳定运行的动力之外，同时还决定了企业后期运行情况，有利于将企业精神状态全面的呈现出来。基于此，电力企业必须紧跟时代发展形势，在满足时代基本要求的基础上优化和改善经济管理理念，从根本上了解到加强电力工程经济管理的重要性，扭转和摒弃以往单一的电力工程经济管理思想，只有加大经济管理力度，才可以实现经济管理效率的提升。

3.2引进最佳的经济管理方式。当电力企业实施经济管理工作的时候必须以满足自身需求为主，按照实际情况来落实人员的工作职能，制定健全完善的经济管理体系，严格预防电力工程建设期间存在的各项风险，全方面的监督和控制工程建设中经济活动开展情况，结合新型的经济管理理念优化和创新经济管理方式有效整合工程设计造价期间包含的各项要点，以此避免经济管理及风险问题的出现，所以将合理的经济管理方式应用于电力工程建设环节都是非常重要的，除了有利于提升经济效益之外，还有利于推动电力企业全面发展，从而为人们提供优质的服务，从根本上满足人们提出的各项要求。

3.3做好电力工程经济全过程管理工作。当前阶段，为了进一步发挥出电力工程经济管理的性能，就需要將全过程管理方式落实于电力工程经济环节中，全方面的监督和控制各个阶段，提升资金利用率，将成本预算制度的优势体现出来，首先电力企业需要对市场环境进行提前判断和探究，有效掌握工程中使用材料设备和人工的价格，依照基本要求来选取与之相符的设备材料，落实基本的成本预算，在招投标环节中严格检验施工单位的建设资质，加强和信誉度高以及专业性强施工人员的合作力度，禁止为了获取短期利益而不从长远角度考虑，施工期间多和施工单位进行沟通和交流掌握到具体施工进度开展情况，防止发生工程量变更现象，以免工程造价增加，在后期竣工结算期间，票据也是必须进行严格检验和审核的，只有这样才可以确保核算数据的准确程度。

四、结语

在电力工程建设环节中离不开经济管理工作的支持，相关人员必须正确了解到加强电力工程经济管理的必然性，全面探究经济管理期间存在的各项风险问题，树立正确的经济管理理念，制定完善的对策来预防风险，强化电力企业规避风险的能力。

参考文献

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