摘 要：本文以山东高速云南发展有限公司在党建工作中存在的问题为切入点，在对党建积分制管理工作进行全面分析的基础上，立足公司实际，针对党员积分制管理工作提出对策建议，不断创新党员管理手段，优化党组织建设模式，切实推动公司党建力量迈上新台阶。

关键词：党建;党员管理;积分量化;生产经营

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。而企业创新党员管理方式，通过科学设立积分内容、强化积分运用等措施，在党员的日常行为、履职情况等方面选取考核点进行量化，建立“党员积分制”考核评价体系，是各级党组织探索党员教育管理的新路径。

一、党员积分制实施背景

强化党员管理是全面从严治党在企业落地的基本要求，山东高速云南发展有限公司切实履行全面从严治党要求，把党员日常行为通过积分制的形式管起来、规范起来。

从公司党建工作实际出发，长期以来，公司理论教育主要集中在领导干部层面，对普通党员的关注度不够，个别基层党组织存在学习开展不深入、党员群众学习覆盖面不够广泛等问题，且学习调度侧重频率和形式，缺乏对学习效果的实时考评和动态监测，公司考核一定程度存在“重量化、轻质化”问题，学习效果缺乏行之有效的调度模式。推行党员积分制管理，是公司立足实际问题，坚持问题导向抓党建的重要举措。

二、党员积分制实施情况