季玲

合理的岗位设置是提高高职院校人事管理工作质量和效率的前提基础，也是推动分配制度革新的关键因素。在新时期中，传统的岗位设置已经无法满足高职院校实际发展的需要了，这就要求各大院校要加强对岗位设置管理的改革与创新，做好岗位设置的管理工作，从而为促进高职院校的可持续发展奠定良好的基础。本文针对新时期高职院校岗位设置管理进行分析和研究，提出了相应的改革思路，仅供大家参考。

随着教育体制的不断革新，高职院校的岗位设置管理面临着全新的发展要求和目标，传统的岗位设置已经无法满足高职院校人事管理和收入分配管理的实际需要了，为此，高职院校必须及时做出调整和改革，不断提高岗位设置管理的实效性。所以，在实际岗位设置管理的过程中，高职院校应该将其与事业单位的人员聘用制度和收入分配制度有机结合，以便推动高职院校岗位设置管理的转型，从而为落实国家的方针政策做出积极的努力。

1 新时期高职院校对岗位设置管理进行改革的必要性

1.1有助于推动高职院校的人事制度革新

在新形势下，传统的人事制度已经无法适应现代教育的发展模式了，为此，高职院校必须要对传统的人事制度进行调整和创新，以便更好的顺应时代的发展趋势。在现代管理体系中，高校人事制度建设的重点主要包括以下几个方面：用人机制、竞争机制、绩效评价机制、分配机制和管理机制，而要想推动人事制度的改革，必须要以岗位设置为前提。……