□ 许贤雄 XU Xian-qin 赖繁彩 LAI Fan-cai*

医联体文化同质化是指医联体在自身组建、融合、发展过程中形成的以核心院区价值为中心的独特的文化管理模式，是一种能够实现自我价值、提升医院竞争力的文化力量，是塑造一流服务品牌的关键要素，对医联体的发展起着重要作用。福建医科大学附一闽南医院-泉州市泉港区医院医联体（以下简称“医联体”）作为福建省首个集团化、跨城市、跨省县行政区域的紧密型医联体，如何因地制宜，确保实现人财物等要素一体化运作，走出真正破解老百姓看病难、看病贵问题的医联体之路，达到化解文化矛盾冲突，实现短期内快速整合与发展，文化同质化管理无疑是必经之路。

紧密型医联体组建历程

泉州市泉港区医院成立于2004 年12 月，由于底子薄、起步晚，虽经历民营办医、市属医院托管、政府直管等多种管理模式，却长期面临学科结构不合理、人才队伍短缺、技术力量薄弱等问题，综合实力和服务能力提升缓慢，难以满足广大群众日益增长的就医需求。福建医科大学附属第一医院（以下简称“附一医院”）是我省目前规模最大的集医疗、教学、科研于一体的专业技术人才高度密集的大型综合性三级甲等医院之一，也是福建省重点建设的三所高水平医院之一。2005 年，成建制接收福建炼化公司职工医院，成立附一医院闽南分院（2016 年更名为“福建医科大学附一闽南医院”）。10 余年来，在附一医院垂直管理下，成为泉港区内一家影响力极高的医疗机构。……