许振山，张 红，张春晖

（陕西师范大学地理科学与旅游学院,陕西 西安 710119）

引言

经济新常态下，旅游业的快速增长成为我国经济发展的亮点。根据国家旅游数据中心发布的《2017年全年旅游市场及综合贡献数据报告》显示，旅游业所产生的直接、间接效益对国民经济与社会就业的总贡献率均超过10%①数据来源：国家旅游数据中心.2017年全年旅游市场及综合贡献数据报告[EB/OL].http://zwgk.mct.gov.cn,2018-02-06.，是当之无愧的战略性支柱产业。作为旅游产业领军者的旅游上市公司，在全行业发展中起着至关重要的激励与示范效应[1]。然而，在梳理近年来旅游企业的经营现状后，笔者发现，高档酒店连年亏损严重，传统旅行社巨头遭遇瓶颈，在线旅游运营商服务的同质化，使得旅游企业正面临着前所未有的挑战。宏观报喜，微观报忧，是当代中国旅游业的整体发展态势[2]。为了提振旅游业微观表现，众多学者立足于旅游上市公司，对如何优化公司治理进而改进经营绩效开展了一系列研究，包括股权结构[3-6]、董事会治理[7-9]、管理层权力[10]和资本结构[11-12]等，为旅游上市公司优化治理结构提供了有益借鉴。以往研究发现，具有高竞争性和高敏感性的旅游上市公司，其公司治理因素对经营绩效的影响机制不同于其他行业。但是，作为公司治理的热点问题——盈余管理，在旅游上市公司领域中鲜有深入探讨。资本市场上，配置资源主要依赖于上市公司的信息披露，其中，会计盈余信息又是重中之重[13]。良好的盈余信息，一方面能够使得旅游企业持续向资本市场传达积极信号，增加未来获得投资的机率；……