安鸿涛

摘 要 当前的公路工程施工项目因为经济发展对交通运输的需求增大而逐渐增多，对公路工程的质量也提出了更高的要求。公路工程施工必须采取精细化的管理模式才能切实的保障施工的质量黑公路的运行质量。目前公路工程施工的精细化管理还存在着一些问题，对公路工程的质量管理造成了一定的影响。本次文章将根据精细化管理在公路工程施工中存在的一些不足进行讨论并提出一些建议以供参考。

关键词 精细化管理;公路工程;施工项目;应用

近年来，随着市场经济的高速发展，交通运输业也得到了迅速的提升，公路交通的建设规模逐渐的庞大起来，公路工程的施工质量管理渐渐的无法满足公路工程的建设需要，急迫需要在管理上做出创新和研究。公路工程项目施工涉及的施工内容非常复杂，必须采取必要的管理方法加以控制和提高。在公路工程项目施工中应用精细化管理可以将项目施工的各部分环节做的有效的管控和监督，极大地强化了公路工程项目的质量控制管理。

1对精细化管理的概念阐述

精细化管理是对现代化管理理念的体现，其是建立在常规管理的基础之上，将管理的思想和管理的模式进行深化和分解，并起到有效减少管理资源的消耗和对管理成本有效降低的作用[1]。主要的管理方法是对工程的具体内容进行细节上的掌控，将每一环节都做到细致的分析与控制，避免细节的误差对整个工程的运行进度造成不良的影响。目前精细化管理在公路工程项目施工的应用可以分为明确管理职责、规范管理流程、信息化管理等几个方面对工程的施工进行有效控制。

2精细化管理在公路工程项目施工中的应用问题

2.1 缺乏完善的施工管理制度保障

健全的施工管理制度是整个工程项目能否顺利进行并按时完工的基础保障。其既可以将工程施工的过程进行实际的控制和监督，也能够对施工的质量进行保证。目前的公路工程项目施工过程中管理的制度还不完善，管理理念还在受到传统理念的影响，对管理的方法与技术缺乏更新与优化，这直接导致了管理方法与管理理念上出现了偏差，对资源的合理使用也没有做到科学合理[2]。而且对管理技术和管理方法上没有做到细致的分解和研究，实际的执行效果和操作效果无法达到标准。管理制度的不完善直接影响了工程施工技术的质量和施工标准的执行，其中对于管理的内容严重缺少规范性，不能做到清晰的制约与体现。

2.2 公路工程施工人员的管理与材料管理存在不足

公路工程项目的施工材料与人员配备是整个工程施工的核心基础，工程项目的质量很大部分取决于施工材料的选择和施工人员的专业素质以及施工质量。施工人员的专业素质是对施工质量产生影响的因素之一，当前很多施工人员的专业水平不高，对施工的进度和施工质量无法做到有效保证。而施工材料的选择与采购也是工程质量的重要影响要素。材料的质量是对整个公路工程项目的质量承载，而施工材料的采购是工程成本支出以及经济收益的重要因素。成本过高，则企业的经济利润就相应减少。并且，对材料的存放也要注意根据材料的性质做好妥善的安排。但目前在人员的管理和材料的管理方面还存在着缺失。

3如何优化精细化管理在公路工程项目中的应用

3.1 精细化管理在公路工程施工前期的应用

在具体的公路工程施工进行前要做很多方面的施工准备，其涉及的内容和范围也非常的繁多，为工程施工的过程提供保障。所以，要对施工的各个环节有计划地进行。要结合工程的施工方案进行施工部分的分解，并进行规范化。将施工方案进行细节处理，以确保施工能够顺利进行[3]。另外，在进行施工目标分解之后要将各个分目标进行责任划分，并落实到各部分工程的负责人身上，以保证工程能够具备高质量和施工效率。

3.2 精细化管理在工程施工中的有效应用

在具体的施工过程中，要首先确保施工的质量，其也是精细化管理的重要部分。精细化管理在施工过程中主要进行的是各部分施工环节的质量保障和施工过程的有效管控。要将具体的施工任务进行明确，并按照规范的流程进行，且要保证过程中对安全风险的管理控制，避免出现施工故障威胁。因此，要加强对施工过程中的细节管理，并做到严格的监督管理和监察机制，要时刻掌握施工的进度和施工的情况，使其施工的全过程都在监控之下。对施工人员也要进行必要的监督管理，及时排除因不规范操作导致安全隐患的产生[4]。除此之外，還要对施工材料的利用加以管制，要避免对施工材料的浪费，所以要对施工技术和施工设备的情况进行细致的管理。

3.3 精细化管理对公路工程质量管理的应用

首先要对工程的材料质量进行严格的筛选和审查，结合工程的要求和标准进行细致的选材，确保材料的品质达到标准，而且要时刻关注市场的动态，在保证材料质量的前提下节约成本的投入。其次是对施工质量的合理控制和精细化管理，要做到施工前期有效预测、施工中严格监督、工程完工及时检测等一系列的精细化管理[5]。最后在进行工程的验收工作时要以专业性设计方案为主要的检验标准，是实际的施工质量作为依据，对施工的进度进行以及施工质量进行衡量，因此要对工程的验收做到足够的重视，其是对工程的设计理念、工程施工技术的选择、施工质量的检测以及公路工程项目质量最终结果的体现。

4结束语

公路工程项目施工目前的发展建立在市场经济不断提升的基础上，随着经济的高速发展，交通运输的需求必然会逐渐的增大，对公路工程项目的要求也会不断提高。针对公路工程施工进行精细化管理以提高整体的公路施工质量是必然的选择。其也是结合公路工程的特点和标准进行实际的应用，对公路项目施工的质量提升起到了重要的推动作用。

参考文献

[1] 张熠.精细化管理在公路施工中的应用[J].南方农机，2018，49（04）：167.

[2] 窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（33）：58.

[3] 张平.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：44.

[4] 李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017，（08）：114-115.

[5] 符应仁，曾锋.精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J].交通世界，2016，（24）：92-93.