周宝星

摘 要 为有效降低建筑工程施工成本，保证建筑工程高质量高效率地完成，可应用精细化管理的理念，制定切实可行的管理目标，做好对施工合同、施工技术、施工机械设备以及施工人员的管理。通过全过程精细化的管理，可以及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以完善或解决，实现成本管理、进度管理和质量管理的目标。本文将结合建筑工程施工管理现状，谈谈如何在房建施工中应用精细化管理思想和方法。

关键词 房建施工;精细化管理;问题;应用

引言

为保证房建工程的施工质量和施工进度，施工精细化管理的合理开展必须得到重视，传统施工管理存在的项目开工前准备不充分、项目成本管理过于粗放、项目质量管控不到位、无法及时发现安全事故隐患等问题均可得到较好解决，而为了最大化发挥施工精细化管理优势，正是本文围绕房建工程施工管理中精细化管理运用开展具体研究的原因所在。

1精细化管理的含义和迫切性

1.1 含义

在中国房建行业发展迅猛的今天，精细化管理渐渐出现，并且得到越来越广泛的运用。建筑工程施工过程中每个环节之间，都需要精细化管理。全方位的管理包括施工成本、施工时间、施工安全、施工质量，这些都需要进行精细化管理。这种方法既能保证房建工程施工的工程质量和工期，又能完善各项管理体系。

1.2 迫切性

①精细化管理能提高工程质量。企业的存活、工程的质量与先进的管理理念有直接的关系，不管是在房建工程还是企业;②精细化管理能更加规范房建工程的施工管理。实现房建工程的施工管理需要一套科学的管理方案，精细化管理把工作细分，提高工作人员的要求，从而使管理更加规范，更加准确。

2当前房屋工程施工管理中存在的问题

2.1 安全管理不到位

安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全，最大限度避免安全事故的发生，从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡，以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中，安全管理工作未得到有效贯彻落实，一方面是由于当前的管理模式较为粗放，缺乏对安全管理的重视;一方面是施工现场影响安全管理的因素较多，安全管理工作的难度相对较大。在房屋工程施工管理过程中，相关安全措施难以得到有效的落实，安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化，从而造成管理混乱，导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加[1]。

2.2 质量管理不到位

质量是建筑企业生存和发展的根本，只有严格保证工程施工质量，才能使建筑业在激烈的市场环境中获得发展的机会。目前，在房屋工程施工过程中国，部分建筑企业为了加快施工进度，最求最大化的经济效益，忽视施工质量管理。在施工过程中缺乏有效的管理，导致施工人员未能按照房屋工程设计标准和国家现行的相关建设标准进行施工，使得施工质量难以得到有效保证。这不仅严重影响了房屋工程整体的建设质量，同时还有可能造成严重的质量安全事故，从而导致建筑企业遭受严重的经济损失，企业形象也会受到极大的影响。

2.3 技术管理不到位

目前在施工过程中，缺乏有效的技术管理。①技术管理人员缺乏对当前新型技术的了解和认识，因此，就导致无法在施工过程中实时应用新型施工技术;②技术管理人员在施工过程中的与施工人员的技术交底工作不到位，导致施工人员在施工过程中出现误差的概率大大增加;③技术管理人员未做好施工人员的技术培训工作，对于一些操作难度相对较大的施工技术没有进行严格的操作培训，导致施工人员的掌握程度不够，在实际施工过程中容易出现失误。

3精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用

3.1 精细化的安全管理

精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程，明确管理人员的职责，将各项管理措施具体化、精细化，从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容，包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各項安全措施以及相关规定的宣传，通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识，明确安全管理规定，具体如下图所示;施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理，定期开展巡查，发现施工现场存在安全隐患，及时采取相应的措施，避免引发安全施工;施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中，要严格执行安全措施检查工作，由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业，如果未做好相应的安全措施，极有可能引发安全事故，因此，要做好安全措施的检查工作[2]。

3.2 精细化的质量管理

精细化的质量管理首先要让管理人员认识到安全管理的重要性，树立高度的质量意识，其次要构建完善的质量管理体系，包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准，要求施工人员严格按照质量标准进行施工。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督，监督人员要定期对施工进行抽查，并详细记录，制作质量监督报告，定期进行通报，促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核，以施工质量最为参考依据，进而采取相应的奖惩措施。

3.3 精细化的技术管理

精细化的技术管理需要明确技术管理工作的各项内容，明确技术管理人员的职责，避免在出现问题时相互推诿。精细化的技术管理主要可以从这几点开展，首先要明确具体有哪些人负责在施工过程中具体负责引进相关新型技术，从而有效提升施工效率;其次由专人负责与施工人员的技术交底工作，明确施工要求，确保施工人员详细了解，减少施工过程中的偏差;此外，选择技术水平相对较高的人员专职对施工人员进行技术培训工作，提升施工人员的专业素养，从而保证施工质量。通过明确的分工，可以有效提升技术管理水平，一旦出现问题，可以直接责任到人。

4结束语

精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，房建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。

参考文献

[1] 卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，（11）：286.

[2] 周兆德.房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈[J].建材发展导向，2017，15（2）：272-273.