姜虹

摘要：石油是一个国家重要的资源，国家的民生、基础建设、轻工业、重工业等各个领域都需要石油作为主要的原料，社会对石油的需求量巨大，如何做好石油销售是一个非常重要的问题。我国的石油销售企业主要是以成品油的主要的销售品，而且由国家进行专业化的经营管理，有较强的独立性。石油销售企业规模大、下属销售点分布范围比较广，对于企业财务的统一化管理有很大的挑战，但是对重要资源销售企业强化财务管理是非常有必要的。本文就如何强化石油销售企业的财务管理进行了讨论。

关键词：石油销售；财务管理；研究思考

随着我国社会经济的高速发展，石油销售企业的发展也越来越迅速。在企业壮大的过程中，需要对企业销售情况的变化在财务管理上做出相应的调整。近年来随着一些先进的财务管理理念传入国内，并且被石油销售企业逐渐接纳和运用在自身企业的财务管理中，对石油销售企业的发展起到了积极的作用。企业财务管理是保障企业能顺利运行和不断发展的重要经济屏障，只有做好企业的财务管理，结合企业的经营销售情况，实时做出调整，对其进行合理的控制与管理，迎合市场的需要，才能增强企业的经济效益。

一、采用ERP系统，完善企业的财务管理体系

ERP系统是“企业资源计划”的简称，是一种建立在信息技术基础之上的、符合现代企业发展需求的管理系统。ERP系统利用信息技术的数据搜索能力与系统化的管理思想相结合，能真实地反映出企业中出现的问题和企业的总体情况，能为企业职员和高层做决策时提供有力的决策依据。ERP系统的核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。在石油销售企业中运用ERP系统能借助此系统实时了解企业各地的销售情况和企业中出现的问题，管理层能运用该系统做出财务管理方面的正确决策。ERP系统最重要的功能是可以将财务管理与企业的系统管理相结合，并对库存和资金进行科学管理，从而增强企业的整体管理水平。

采购业务是石油销售企业中一条重要的资金运用链，而且采购业务也是一个企业财务上个最容易产生错误的环节，要加强企业财务的管理，首先就要对企业的采购业务与财务管理进行集成，保证采购业务能做到在企业财务中干净、透明、有证可循。在石油销售企业中，采购环节都需要有销售凭证，利用ERP系统，在工作人员进行每一次的销售活动时，系统会自动生成一个会计凭证，在检验相关发票的时候，系统再将货物的采购清单与物品信息和发票结合，生成更详细的会计凭证。除了物品的采购凭证外，在系统检验采购业务中的发票时，系统还会将物品运输过程中的损耗凭证一起合并进行核对。如果发现采购中有发票与实物不符的情况，系统能立即生产报告发送给上级，管理层再进行清查和解决，杜绝发票的数量大于人库数量的现象发生。

二、通过科学预算，强化企业成本控制

预算是每一个企业在运行过程中都要进行的一项重要环节，通过科学的预算，能帮助企业做出更科学、可靠的工程和项目规划和企业发展方向的调整。对于石油销售企业来说，进行科学的预算对于强化企业的成本控制有非常大的作用。成本是保证一个企业经济利益最大化的基础，强化成本控制能让企业在相同的销售数量下取得更大的经济利益。石油销售企业在强化企业财务管理的同时还要加强对成本的控制措施，如果在进行成本预算时就能发现一个项目并不能带来有效的经济效益，那么再将项目进行下去将会加重企业的财务负担，不利于企业的发展。石油销售企业的销售点分布范围比较广，而且各个地区存在很大的经济发展差距，所以在对每一个加油站进行成本预算时要结合当地的情况来做一个详细的规划。对采购、销售、运输、投资等各个方面的成本都进行详细的科学预算，并且做到有证可循，把责任一层一层的落实下来，再运用企业的财务监管部门对成本预算中的每一个环节进行监督和监察，确保在加油站的建设和运行过程中不要超出成本预算。

三、加强纳税筹划

对于石油销售企业来说，纳税是财务管理中一个重要的环节。纳税是每一个企业队友国家应尽的义务，但是由于纳税外部环境的多边性比较强，所以石油销售企业在纳税前要先進行纳税筹划。加强纳税筹划有利于保障企业的经济利益。纳税筹划方案要根据企业实际的销售情况和发展建设情况来定，而且相关工作人员在进行纳税方案的制作时还要实时关注国家对于石油企业税收的调整情况，确保企业的纳税筹划能灵活的根据外部环境的变化而进行相应的改变。除此之外石油消耗企业的纳税筹划还要注重企业的整体规划和利益。在进行纳税筹划时要将企业整体的经济利益放在首位，进行多税种、分项目的筹划，不能让一个项目的纳税情况发生改变而严重影响企业整体 经济利益，也要保证在某一个项目的财务管理出现问题时能及时的进行补救措施，确保纳税的正进行。

四、结语

石油销售企业的财务管理必须要强化系统、科学的管理模式。利用ERP系统管理的思想对企业财务管理系统进行改进和强化对于企业财务的管理有非常大的帮助。在强化石油销售企业的财务管理过程中，不能忽视对于成本预算和纳税筹划工作，这两项工作是保证企业财务链正常运行的关键点。只有做好企业的财务管理，才能保证企业不断发展。

参考文献：

[1] 钟敏，李英.强化石油销售企业财务管理工作的几点思考 [J].商业会计，2012 （7）.

[2]王贯中.石油销售企业SWOT实证分析[U].时代经贸，2010 （3）.

[3]国干，方彬.加强石油销售企业财务分析和评价的思考[U].商业会计，2012 （5）.