刘志锋

摘要：市场化经济时期，为民营企业的发展提供了广阔的空间，但是，民营企业面临的生存压力也在不断增加，为了提高其市场竞争力，需要加强管理，降本增效。在这一过程中，财务管理是民营企业管理的重要内容，资金问题也是影响民营企业发展的关键性因素，这一工作与其他管理工作之间联系紧密，为了提高民营企业的财务管理水平，实现管理目标，需要对其进行深入研究，制定科学可行的财务管理策略，助力于民营企业的快速发展。

关键词：民营企业；财务管理

在经济快速发展的新时期，我国有关于财务管理方面的重视程度不断增强。民营企业与国有企业相比，存在金融服务滞后的问题，影响企业发展，这就需要通过有效的财务管理手段，来提高资金利用率，降低资金匮乏带来的影响。但是，在实践当中，一些民营企业在财务方面的管理意识、管理方法、管理制度等方面还存在一定的问题，需要进行有效解决，这是本文将要阐述的主要内容。

一、民营企业财务管理中的问题

1.财务管理人员意识较差，素质有待提升

在我国，民营企业的财会与会计之间并没有制定明确的界限，大多数民营企业的财务管理工作都是由会计人员来完成，管理的内容相对较为简单，仅是往来账目的记录、核算，缺乏现代化财务管理意识，没有正确理解财务管理的作用，比如说财务信息的使用、财务工作与其他部门之间的联系、财务管理风险的识别等等方面认识不足，导致财务管理工作效果较差。此外，一些民营企业的财务管理人员素质相对较差，对于一些新型的财务管理软件使用不熟练，对于新时期的财务管理方法缺乏有效的使用，影响实际的财务管理效果。笔者认为，这是企业管理者缺乏财务管理方面的重视，投入不足，对于人员培训和考核环节较弱导致的。

2.财务管理制度不健全

民营企业在财务管理制度建设方面存在一定的问题，主要表现在一些民营企业将工作的重点放在了业务拓展方面，市场开发方面以及产品和服务生产方面，对于财务管理制度的建立仍是以经验模式、套用其他企业的财务制度模式等等来开展财务管理工作，导致一定的不适应性。此外，一些民营企业财务管理制度体系不够健全，缺乏相关辅助性制度，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果，如说财务方面的学习机制、奖惩机制、披露机制等。

3.财务管理方法缺乏创新

财务管理要注重落实，因此，需要使用科学可行的管理方法，并结合现代化的思想、技术等进行创新，才能提高财务管理质量。而在实践当中，由于采用新的财务管理方法会涉及一定的成本投入，增加财务管理工作的复杂性，因此，导致民营企业的财务管理效率低下。最明显的是一些民营企业对于信息化财务管理方法使用较差，难以实现财务管理的动态化，导致财务管理工作与现实之间存在不吻合的情况，不利于问题的及时解决。

二、民营企业财务管理的对策

1.强化财务管理意识，组建高素质管理队伍

首先，民营企业可以与一些财务管理公司进行合作，聘请财务管理方面的专业人士，通过实际案例讲解财务管理对于企业发展的重要性，对于各部门工作开展的重要性，国家对于财务管理的重视以及相关的法律法规，财务管理的方法，财务管理的风险以及财务管理对于企业参与市场化竞争的意义和作用等等，提高全员的财务管理意识，加强对其的重视；其次，企业领导要起到模范带头作用，建立财务管理学习小组，并定期召开座谈会，了解财务管理过程中的问题，分享心得和体会，加强财务管理；其三，组建高素质的财务管理团队，包括加强对一些高端财务管理人员的招聘，对现有财务管理人员的培训，与一些财务管理公司进行合作，帮助企业进行财务管理队伍建设等等，提高企业财务管理水平。此外，建立绩效考核机制和奖惩机制，提高相关人员在财务管理方面工作落实的积极性。

2.健全财务管理制度，实现全过程管控

企业要重视财务管理制度建设工作，对于企业实际情况、财务管理实际情况进行调查研究，然后结合企业的发展目标，进行财务管理制度制定。在进行制度制定过程中，应该包括财务管理目标、财务管理内容、财务管理组织架构、财务管理方案、财务管理策略、财务监督、财务审查等方面的制定与完善，体现财务管理制度体系的系统性和全面性。与此同时，要实现全过程管控，使用PDCA模式和風险管理理念对于财务管理进行全过程管控，提高管理效果。笔者认为，设置财务全过程管控流程如下：进行财务管理情况调查-分析财务管理现有的问题-制定财务管理目标-进行财务管理目标分解，明确责任-制定财务管理计划和落实策略-分析财务管理的风险，制定防控措施-进行具体实施-总结财务管理中的不足之处-进行改进-进行财务管理效果的总结和评价-应用于下一阶段财务管理工作当中。

3.创新财务管理方法

在民营企业财务管理方法创新方面，需要企业加强重视和投入，制定科学合理的预算体系，购置相应的设备，做好基础性工作。当前较为常用的是信息化管理方法，民营企业可以建立财务信息共享平台和财务信息数据库，进行相关信息的收集，然后进行信息和数据的处理，分析财务管理的现状和问题，提出有效的财务管理策略。在这一过程中，要保证信息搜集的及时性、准确性和全面性，保证分析的科学性，可以与一些财务软件开发公司合作，研发针对性的财务信息化管理软件和系统。

结束语

综上所述，民营企业要重视财务管理工作，加强人力、物力、财力方面的投入，提高财务管理意识，逐渐专业化的财务管理团队，并结合企业实际情况，完善财务管理制度，创新财务管理方法，提高财务管理水平，实现信息化、动态化、精细化和全面化，为企业发咋会呢提供有力支持。

参考文献：

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[2]张晓勇.山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D].延安大学，2014.