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石油企业基层单位员工队伍稳定措施分析

2019-10-19杨华

企业文化 2019年3期
关键词:基层单位石油企业有效措施

杨华?

摘要:为了适应现阶段石油企业经济的发展要求,必须提高基层单位的员工队伍素质,确保基层单位队伍建设的稳定性,解决一系列的不稳定性因素,推动石油企业经济的可持续性发展。

关键词:石油企业;基层单位;队伍稳定;有效措施

随着社会经济的不断发展,石油企业的运作模式不断改组,但受到传统工作理念的影响,有些员工存在工作思想上的误区,缺乏对石油体制改革的足够性重视,不能适应当下石油企业工作改革的要求,其就业竞争局势比较严峻。为了解决这类问题,必须完善基层单位员工稳定性工作方案,顺应石油企业经济的发展要求。

一、石油企业基层队伍稳定性问题

21世纪是经济蓬勃发展的时代,在石油企业的发展过程中,其用人管理机制不断完善,石油企业的用人机制呈现出多元化的趋势,从劳务用工方面来看,石油企业员工的组成状况比较复杂,员工素质参差不齐,有些员工的工作积极性比较差,其缺乏良好的工作责任感,这些不稳定性因素不利于石油企业的可持续性发展。这些不稳定性因素主要集中在工资待遇、发展机会、教育培训机会、职业选择等方面。

这与石油企业部分领导人的自身工作意识密切相关,有些领导干部缺乏对员工管理工作的足够性重视,在员工能力考核及管理过程中,缺乏有效性的应用制度,导致员工管理过程中的不规范性问题,无法捍卫有些员工的基本利益,不能充分保障企业部分员工的个人利益。

有些企业基层员工缺乏良好的社会阅历,其看待问题的方式比较肤浅,不能充分重视自己的发展能力,不能正确对待自己的工作岗位要求。随着社会经济的不断发展,各类信息通过智能手机、网络等展开传播,有些员工的合法利益得不到保障时,便会通过网络传播等方式宣泄自己的不满,这导致石油企业相关职能部门工作的被动性,难以实现石油企业基层员工队伍的稳定性发展。在石油企业工作模式的深化改革过程中,企业基层单位员工的民主性意识不断增强。在这个过程中,有些企业领导人片面理解民主性概念,认为民主与自由是提高了员工的管理权利,影响某些工作问题的决定权,这影响到石油企业民主管理的有效性开展。

在石油企业基层单位员工的发展过程中,有些员工并不能充分重视企业利益与个人利益的关系,不能正确衡量自己工作过程中的得失,往往注重个人利益的得失,缺乏对自己所处工作环境的客观性理解,其缺乏对自身主观能动能力的思考,过分的强调企业所处的客观因素。为了推动石油企业经济的稳定性发展,石油企业必须创造良好的企业管理文化,但有些石油基层领导者并不注重企业良好民主文化的建设,往往只强调企业的经济效益,不能从企业的可持续性发展角度,进行稳定性、和谐性企业工作队伍的建设,不能解决队伍发展与员工个人利益的关系。

二、员工队伍稳定性发展措施

为了适应现阶段石油企业的经济发展要求,必须完善基层单位员工队伍稳定性方案,进行科学性、有效性工作考核机制的建立。这需要引起企业相关领导人的重视,进行基层工作目标的分解,进行科学性工作方法的应用,做好工作任务及目标的合理性分配工作,将工作指标充分落实到个人,在这个过程中,应用公平性、合理性的绩效考核机制展开考核及管理,保障考核结果与个人报酬的正比性。

通过对合理性考核机制的完善,可以有效提高员工的工作积极性,充分发挥人力资源管理的积极作用,充分发挥其发展人、激励人、吸引人的功能。这需要引起基层单位相关管理者的重视,提高绩效考核工作水平,做好相关的考核及奖惩工作,真正做好员工绩效考核的公平性、公正性。这需要基层单位根据实际工作状况,就绩效考核方案展开优化,适应企业的经济发展目标要求。

这需要企业完善员工沟通协作机制,解决员工信访渠道不畅通的问题,积极完善企业基层单位工作方案,确保沟通渠道的畅通性,实现干部与员工的有效性沟通,保障管理者与员工间的平等性、有效性对话,完善石油企业沟通平台机制。

这需要提高企业民主管理水平,进行民主性、融洽性企业文化的构建,不断提高企业员工的工作意识,确保其形成正确的世界观、人生观及价值观,这需要企业遵循以人为本的管理理念,充分调动员工的个人主观能动性,为企业经济的可持续性发展创造条件,实现员工与企业的共同性发展。这需要引起企业相关领导者的重视,不断深入单位工作基层,了解到民主管理的必要性,就相关领导者开展民主管理的相关培训工作,实现员工工作意识的提升。这需要企业领导人充分发揮榜样激励作用,树立典型展开正面性引导,实现企业凝聚力的提高。

这需要企业领导人重视员工的个人需求,要以发展的眼光看待基层单位员工队伍建设问题,从而建立长效性的发展机制。针对现阶段石油企业经济发展过程中的问题展开分析,创造良好的企业发展文化,实现员工与管理层沟通机制的完善,提高员工的工作能动性及积极性。

三、结语

随着社会经济的不断发展,基层单位的发展问题逐渐凸显出来,特别是不同利益群体间的矛盾,不利于提高石油企业日常运营的稳定性,难以实现石油企业经济的可持续性发展。为了提高石油企业经济运作水平,必须创造和谐、稳定的工作环境,要实现生产经营与员工队伍管理的有效性结合,进行科学性队伍体系的建设及完善。

参考文献:

[1]商桂秋.胜利油田人力资源管理策略[J].油气田地面工程,2011,30(5).

[2]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程,2009,28(7).

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