王敏

摘要：基层党组织工作的改革中，为提升新体制下党组织的领导力、组织力和执行力，就要运用新的管理模式，并将科学合理的评价机制建立起来，将党组织工作中的短板弱项找出来，为党组织决策提供量化依据。通过党的量化提高党的建设质量，还要不断完善各种配套细则，使得党建工作系统有序地展开。本文针对党的量化进行分析。

关键词：党组织;量化;绩效考核;评价标准

随着党员队伍的不断壮大，党员管理方式单一、缺乏实效性等问题逐渐暴露，而且组织活动难、发挥作用难、考核激勵难等现象普遍存在。从2014年起，总部党委立足实际，探索推行“党员量化评价”管理模式，激励全体党员在生产发展、服务乘客中作表率、当先锋、做模范，激活了党员队伍建设的“一池春水”。运营三中心党委积极落实总部党委党员量化评价工作要求，选取部分党支部试点开展党员量化评价，在试点过程中不断总结经验，各党支部根据不同专业实际情况，修订完善《党员量化工作评价标准》，形成《党员量化评价工作实施方案》，为全体党员统一定标尺，逐步摸索出一条对党员实行“量化”管理、激励党员创先争优的新路子，使各部门党员队伍管理更为直观具体，推进了党员队伍建设的精细化和科学化。

一、统一思想、制定方案

为加强党员队伍管理与考核，促进党员在工作中充分发挥先锋模范作用，坚持考评与培养同步原则，进一步强化党员量化评价结果与“双培养”工作的关联，通过对党员进行量化评价，发现先进性不突出、绩效落后的党员，认真分析原因，采取有针对性的培训、帮教等措施，将党员培养成骨干，从而提升党员队伍整体素质。强化党员量化评价结果的应用，与“七一”评先等推优评先工作挂钩;对多次评价为不合格的党员，要按有关规定进行处置。

生产调度三部大石党支部通过召开党员大会，广泛征求党员的意见和建议，结合调度日常实际工作情况，参考《生产调度三部大石控制中心绩效考评细则》，制定了《生产调度三部党员量化评价管理办法》，评价的对象包括大石控制中心党支部范围内党员（含预备党员，不含党组织关系在本支部但行政关系不在本分部的党员），部门领导/专兼职支部书记由其上级党组织考核评价。原则上管理序列（M类）的党员每季度开展一次，生产运作（O类）、技术序列（P类）的党员每月开展一次评价。

党员量化评价内容分为党性评价和岗位工作绩效评价2个评价维度，其中党性评价内容主要考核党员的党性、组织纪律性、服务群众、作用发挥等方面，所占分值为20%，各党小组组员由小组长按照月度考评细则内容打分，小组长的由支部打分;岗位工作绩效评价引用员工绩效考核结果，所占分值为80%，评价条款涵盖了安全生产、培训技能、应急处理、两纪一化、文化传承、创新工作、深入一线、查摆问题、攻坚克难、授业解惑等内容，每一项每一条都反映了调度员的日常工作表现情况。党员量化评价结果分为优秀（90分及以上）、合格（89-70分）、基本合格（69-60分）、不合格（59分及以下）四个档次，其中评为“优秀”的党员数量原则上不超过本支部参加评价党员总数的10%。量化评价设置一票否决指标，不得发生政治事件、廉政事件、分部级以上安全事件、通报批评及以上事件、泄密事件、违反计生规定等，一旦发生不能评为合格。

二、运用结果、纳入生产

在党员量化评价中获得“优秀”评价次数较多的党员，在“七一”评先中优先推荐为“优秀党员”，并在支部其他推优评先项目中优先考虑。党员作为主要责任人受到分部级一年诫勉及以上处分的，在本评价周期（月或季）直接评价为“基本合格”，要对其进行谈话，同时发出黄牌预警。年内累计2次量化评价为“基本合格”的党员，要进行约谈，同时发出红牌预警，年度民主评议评为“基本合格”。对于评价为“基本合格”的党员，要纳入“双培养”人员库进行帮教改进，培养周期根据“双培养”要求设定，期间取消所有党内评先资格。对在考评过程中发现严重违反党纪国法，触犯刑律，违反党章等有关规定的，直接评定为不合格党员，并视情节严重程度调查处理或移送司法机关。党支部要按照总部的要求，统一认识，精心组织，严格实施;党支部书记担负起实施党员量化评价工作责任，加强过程管理与监督，做到客观、公平、公正;全体党员要积极参与，发挥先进性，提高个人的业绩和能力。党支部要及时在党群信息平台上录入党员量化评价结果，并在党务公开栏张贴公开，做好宣传和监督。

根据评价结果，通过对照评价标准，可以让每一位党员清晰地了解到每一个月自身存在的不足，同时让优秀党员与其他党员、群众分享心得，在交流过程中总结经验，为有困难的党员、群众提出解决方法。大家互相学习，学习别人的长处，改进自己的短处，形成良好的学习氛围，做到互相鼓励，共同进步。

三、多管齐下、坚固阵地

生产调度三部党组织始终围绕“一个支部一座堡垒，一个班组一块阵地”的中心思想开展党建工作，以“树形”结构在堡垒与阵地之间建立起沟通的桥梁，将调度员的月度考评纳入党员量化评价。大石党支部共有党员46名，结合各分部、班组员工队伍情况，分别融入班组，建立5个党小组，由班组长担任党小组长，划分党员责任区，负责区内员工的交流和沟通，协助班组长进行班组人员思想动态管理工作。为防止沟通“漏斗”和沟通不畅导致效率或生产受影响的现象出现，党支部根据分部、班组管理的独特性，采取优化管理方法，建立党支部云平台等使员工更好的了解党内资讯。为便于班组管理，在不涉及原则问题的方面，充分授权党小组长进行管理，支部定期与党小组长进行沟通、了解现场情况及员工思想动态。

生产调度三部党组织在团队建设，提高团队战斗力方面，以“赏罚分明、积累在平时”的理念，建立个人业绩汇总表，鼓励支部员工“照镜子、正衣冠”，看看别人都做了哪些工作，而自己又做了哪些工作。在季度、年度的评先、评优工作中就以个人的量化评价情况进行评比，树立员工斗志与干劲，体现自己的价值，树立团队的认知感、荣誉感，大力树立正面典型，弘扬良好作风。

运营三中心生产调度三部党支部通过全面开展党员评价量化工作，全面提高了党员的综合素质，增强了党员的带头意识，激发了广大党员全心全意为人民服务的热情，调动了不同专业调度跨岗位学习、相互竞争、相互成长的积极性，推动广大党员充分发挥先锋模范作用，焕然了党员干部的整体活力，保持党员的先进性，促进了部门各项工作的顺利完成。

四、总结

综上所述，虽然广大党员的素质能力都在不断提升，但许多问题依然存在，没有很好地解决。党组织工作中采用量化管理的模式，提高管理的科学合理性，使得党员管理获得成效。

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