孙健

摘 要：就目前来看，传统的水利工程管理方式已经不能满足实际的工程需求，对于工程的质量造成了严重影响，水利工程精细化管理的应用，能够从各个方面提高整个工程的管理水平，保证了良好的工程质量。本文主要针对水利工程项目施工精细化管理进行研究分析，并且依据实际情况提出一些意见，希望能够为水利工程建设提供一些指导意见，推动我国水利工程的发展。

关键词：水利工程 精细化管理 策略分析

引 言

水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理是保证工程正常运行、扩大再生产的关键。工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。新形势下的经挤社会发展要求.加强水利工程管理，把水利工作的重点转移到管理工作上来，确保工程的安合运行和提高发挥工程的综合效益，是水利管理工作永恒的主题。

一、水利工程精细化管理的意义以及必要性

（一）水利工程精细化管理的意义。精细化管理在水利工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起，保证了工程施工的顺利进行，同时，精细化管理还能够提高施工人员的个人素养，实现施工单位可持续发展，也一定程度上提高施工效率，保证了施工的质量，增强企业核心竞争力，使得施工单位在激烈的竞争中脱颖而出。在水利工程项目施工中，采用精细化管理能够调动员工的工作积极性，有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题。同时还明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化施工技术的提高，能够保证各项制度的顺利执行。

（二）水利工程精细化管理的必要性。随着市场的不断变革，导致各个行业之间的竞争也越来越激烈，如果企业想要在激烈的竞争脱颖而出，应该具有良好的管理方式，能够实现的工程各个方面的管理，才能保证良好的经济效益，实现企业的持续发展。另外，水利工程精细化管理能够实现资源的节约、优化产业结构等。最大程度避免了工程施工中人力、物力、财力的浪费，有效的降低了工程的施工成本，保证了企业良好的工程效益，实现水利工程的可持续发展。

二、水利工程精细化管理的有效措施

（一）落实好项目法人责任制。实行项目法人责任制，是适应社会主义市场经济需要，转换建设项目投资经营机制，提高投资效益，建设管理模式逐步走向开放、科学的一项重要改革措施。深化水利建设管理体制改革，既是我国现阶段大规模水利建设提出的要求，也是我国市场经济体制改革不断深入和对外开放不断扩大的需要。水利项目一般具有公益性、综合性等特点，决定了水利建设管理体制改革的特殊性。为此，要处理好政府和市场、建设和管理的关系，进一步明确权责，强化市场竞争机制，通过全面推行并健全项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，提高水利建设管理水平，保证水利工程建设质量，促进水利建设和水利事业的健康快速发展。

（二）解放思想，与时俱进。1、转变观念部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为地质条件差、人员少，为搞不好精細化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到其他单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效;要开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。2、转变作风管理干部要做到亲自指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯;要经常深入现场，严密控制各个环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。3、加强学习管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，只有这样才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

（三）完善工程管理制度。工程管理制度是职工在工程养护活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，工程就不可能正常运行。因此，要保证工程管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断职工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但是，当前就水利工程管理推行精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准;另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。

（四）细化工程责任。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责和按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到“对号入座”，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

（五）严格考核，奖惩分明。要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作和调动积极性的原则，应做到以下几点：一是考核要具有层次性，一级考核一级;二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核;三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行;四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服;五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

总 结

水利工程与居民生活联系密切，研究水利工程管理必不可少，实现水利工程精细化管理是今后一个时期的奋斗目标，需要各单位、参建各方的共同努力和通力合作，做到各司其职、各尽其责，在充分认识水利工程精细化管理重要性的基础上推进精细化管理的实现，为水利工程建设事业的可持续发展提供保障。

参考文献

[1] 常莉莉. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 农业科技与信息， 2018.

[2] 张冲. 水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J]. 地下水， 2018， v.40;No.192（03）：190-191.