刘洪明　杨顺

摘 要：使用合理的人力资源管理方式进行人力资源调配就能够最大程度的发挥人力资源的作用，进而提高事业单位的社会效益。绩效考核的应用是人力资源管理过程中最为常用的一种方法，对于事业单位当中意义重大的经济师来说，人力资源管理的绩效考核更是意义非凡。文章分析了事业单位当中经济师在人力资源管理过程中的绩效考核。

关键词：事业单位经济师 人力资源管理 绩效考核

1事业单位经济师人力资源管理概念

经济师人力资源管理指的是事业单位运用一些现代化的方法，对经济师人力进行科学、公正、规范的管理。首先，需要详细的了解本事业单位每位经济师的能力或不足之处，并对他们进行更加规范的培训。将他们调动组织起来，使每组成员都可以通过他人进行取长补短，使整个团队处于一个平衡稳定的状态。除此之外作为事业单位经济师，其入门要求是很高的。事业单位大多是由国家或其他组织利用国有资产进行举办的，大多数事业单位从事的都是一些高大上的教科文事业等有利于社会发展的伟业。也就是说，事业单位的人力资源需要具备高素质，技术专业等基本特征。而经济师人力作为事业单位的核心因素，他们掌管着事业单位财政大权，他们决定了事业单位资产流动方向，这更需要其具备专业性知识。除此之外，想要让事业单位规范的发展下去更少不了对人力资源的管理。

2事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的重要性

绩效考核在事业单位中不仅仅有对经济师进行监督管理的作用，还有对人员进行合理分配，对人员的业务能力、综合素质、相关工作能力、业务知识等等能力进行全面的考核，在单位中，能够通过考核结果对人员进行科学合理的调配，根据人才的特点进行岗位的调换，在事业单位的发展中有着重要的作用，在人力资源管理中起到事半功倍的效果，使事业单位在社会飞速的发展与变革中加快脚步，紧跟政府的变化，更好地为社会服务。经济师是财务管理工作中的核心，在事业单位中，经济师人才缺乏，科学合理的人力资源管理模式能够进一步储备人才、管理人才、调配人才、培养人才，使每个人才在适合的岗位中发挥作用，提升其业务水平的同时，为事业单位的发展提供动力。

3事业单位经济师人力资源管理中绩效考核现状

事业单位中经济师人力资源管理绩效考核指的是通过科学的管理方法，对事业单位内员工的工作进行评估考核，对员工的工作进行统一标准的客观的考核，运用科学的管理方法，将考核作为管理方式，以绩效作为考核的方式，对员工的工作作出科学的判断与评估，通过绩效考核，可以对员工的工作进行有效的监督，提升员工的积极性，发挥员工的主观能动性，同时也是人员调配时的重要标准。目前在事业单位经济师人力资源绩效考核中存在着不合理之处，本文通过分析这些不合理之处，为改善考核方式与内容做出参考。

3.1绩效考核体系不完善。在事业单位对经济师进行绩效考核时，必须首先建立健全的考核体系，对经济师工作的各方面进行全面的考核，保证考核标准的科学性、公平性与全面性，才能进行进一步的考核，对经济师工作更好的进行监督与管理。在目前我国事业单位中，并没有建立健全的绩效考核体系，考核方式较为刻板，缺乏具体化，没有根据不同的事业单位建立不同的考核标准，考核标准缺乏针对性，这就导致考核标准不能完全符合事业单位的具体情况，不能对经济师进行专业的考核。

3.2绩效考核形式化。经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度，仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。而随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。

3.3考核标准缺乏客观性。绩效考核标准的客观性与科学性应当是进行绩效考核首要的要求，但是目前在我国的事业单位绩效考核中，容易受到一些主观因素的影响，相关人员会由于个人的主观思维对经济师的考核造成影响，而一些经济师为了追求好的考核业绩，会在私下寻求考核人员的帮助，这样也在很大程度上影响了考核标准的主观性与客观性，在实际考核中造成较多的问题，导致考核结果失去公信力。在这样的情况下，事业单位不应该只是对经济师的业绩进行考核，应当对经济师在工作中的行为也进行考核，这样才能进一步保证考核标准的公正化。

3.4缺乏清晰的绩效考核目标。许多事业单位在绩效考核中出现错误认知，将经济师人力资源管理中的绩效考核与自身工作剥离，否认绩效考核能提升事业单位整体工作积极性的事实，模糊绩效考核目标，成为经济师绩效考核工作中巨大障碍，人力资源管理成效不佳，绩效考核优势难以发挥，致使事业单位发展停滞不前。

4事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核完善措施

4.1提高对绩效考核的重视程度。对绩效考核体系进行完善以及对绩效考核目标进行明确，这就会使得绩效考核对于经济师人才的培养以及事业单位的发展上起到越来越重要的作用，这也就使得绩效考核结果的重要性逐渐突显出来。无论是对于经济师自身能力的培养，还是对于事业单位经济师人力资源的培养以及管理上都会存在促进性作用。而通过对绩效考核结果进行分析，可以从整体上对经济师的实际状况以及能力进行把握，还能够在一定程度上对单位运行状况进行了解和掌握。

4.2完善绩效考核制度。事业单位管理者应充分认识到经济师人力资源管理中绩效考核的重要性，结合事业单位实际情况，有针对性的制定相应的绩效考核制度，不论普通员工还是管理者，均纳入绩效考核范围中。保证绩效考核的全面性和实用性。绩效考核标准制定时，应多征求员工意见，不断对制度进行修订、优化，形成最终的绩效考核制度。在绩效考核制度中，对奖惩制度進行完善，一旦员工犯错应根据严格追究其责任，而员工表现佳时，也需同样给予相应奖励，激发员工工作责任心和积极性。

4.3明确绩效考核目标。为了促进绩效考核在经济师人力资源管理中的作用，因此事业单位的管理部门要正视内部控制的管理，明确绩效考核的目标，这样才能给后续的绩效考核指明方向。方便事业单位制定相应的工作计划安排，本来经济师就是稀缺的人才，要保证在公正的背景下，开展经济师人力资源的绩效考核。同时要制定考核标准，广泛征求意见，全员动起来，保证大家都参与进来，最终达到完美的结果，另外，还需要全面的做到企业绩效考核过程中的目标、执行、评价和反馈等工作，建立一个行之有效的绩效考核体系，从而实现事业单位人力资源管理中绩效考核目标。

4.4重视绩效考核的结果，并做好结果分析。绩效考核以后，如果不能对考核的结果做好分析，那么这个考核就没有实际的意义，也就是走形式，达不到预期的效果。因为对经济师人力资源管理的绩效考核能够让事业单位的管理人员了解到单位经济和财务的使用和管理情况，深入了解单位的发展情况，针对考核结果的分析也是对问题的分析，只有把单位的问题找到，才能有利于改善现阶段事业单位经济师人力资源管理中的问题，提高工作效率和质量，最终实现事业单位的发展目标。

结 语

为在激烈的竞争环境中谋求一席之地，事业单位应认识到人才管理的重要性，加强绩效考核力度，结合事业单位具体情况，有针对性的制定绩效考核制度，明确考核目标，设立奖惩制度，营造一个良好的绩效考核氛围，激发员工工作积极性，促进事业单位进一步发展。

参考文献

[1] 张智婷.关于行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究[J].经营管理者，2017（26）.

[2] 燕红.对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究[J].全国流通经济，2016（4），46-47.