王巧玲　李晓峰

摘 要：当前，人们越来越认识到企业文化的重要作用，许多企业也开始有意识地培育企业文化。企业文化建设是一个企业发展的动力源泉，企业文化体现了企业的核心竞争力，同时也具有较强的渗透力，良好的企业文化可以提高企业制度的生命力。

关键词：国有企业 企业文化 企业文化建设

对于国有企业而言，优秀的企业文化是企业赖以生存、推动企业稳步发展的主要内容，同时也是一个企业增收效益的强大驱动力。企业文化直接体现出企业的内在灵魂和外在形象。当今企业面临着越来越激烈的市场竞争，给国有企业的发展带来了严峻的挑战，此时如何建设企业文化，推动企业可持续发展就成为当前的需要考虑首要问题。

一、国有企业文化建设存在的问题

（一）企业管理者对文化建设重视程度低。企业管理者对企业文化建设的重视只是口头说说，真正到了塑造企业文化的实践中时，把所有的事项全都交给下属去完成，文化建设的过程、实施情况、实施结果一概不管。特别是一些国有大型企业的领导者往往忽视了他们才是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培养独特的积极向上的企业精神的关键所在。

（二）文化建设与企业发展相脱节。很多国有企业的文化建设都只停留在表面，觉得企业文化无非就搞搞文艺娱乐活动，比如说制定规章制度、统一标志、搞文体活动等，没有将企业文化建设与企业发展相结合，没有将文化建设渗透到企业的经营管理当中;没有在企业经营活动和各个企业管理的环节和过程中贯穿文化理念;企业文化建设通常是说的多，做到少;形式多，深层少;物质多，精神的少。没有在进行企业文化建设时将企业发展考虑进去。

（三）企业缺乏完善的管理制度。我国目前国有企业管理机制落后，无法适应市场经济和国际市场变换的需要机制、标准、规范、方法、程序无法和国际通行模式接轨，难以适应国际市场满足国外工程项目建设的要求。制约我国企业发展的因素有很多，企业功能不健全，缺乏先进技术，难以运用先进技术来参与国际竞争，项目管理水平低，运作起点不高，没有和国际市场接轨，没有建立国际关系网络。这严重阻碍了我国企业和国外企业之间的竞争，对我国企业的发展不利。

（四）传统计划经济思想制约了企业文化建设开展。某些国有大型企业的领导在经营理念上，还没有完全摆脱计划经济的束缚，依然存在摊位寻租的思想，普遍存在着经验型管理的思想，领导者往往忽视了他们才是构成企业核心竞争力的基本要素，对企业文化的建设缺乏足够的认识。

（五）企业文化与企业创新精神结合较少。企业文化的塑造往往偏重于文化氛围的设计，而没有与企业效益联系在一起。同时，在文化建设过程中往往就文化而说文化，没有把企业创新精神和企业目标结合起来，使得企业文化工作停留在企业舆论和企业精神的宣传方面，与员工创新、发明创造和鼓励革新等精神激励和物质激励结合不多，使得企业员工的发明创造与创新精神没有得到充分发挥。

二、国有企业文化建设的对策

（一）关注企业文化价值。现在，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要想生存和发展下去，就必须提供给用户满意的产品和服务，而文化建设又在管理当中占有重要的位置，但是目前企业文化建设中存在不少误区，不利于提升企业核心竞争力，阻碍了企业的长远发展。丰富企业文化内涵意义责任重大。要从国有企业特点以及企业文化内涵来考虑，现代企业文化建设应该从制度文化着手，注重信用文化建設，并且充分利用企业文化建设的窗口，加强企业文化建设。

（二）以文化调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力。只有通过提高员工素质，建立一种员工都认同的企业文化，以企业文化调动员工工作积极性企业才能凝聚人心，才能让每位员工忠诚企业，以企业为荣，发挥出自己无限的创造力，这样才能使企业更好更快地向前发展。具体而言，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，加强对员工的文化素质和劳动技能、艺术修养、关心员工的生活质量。

（三）关注企业文化独特性。企业文化反映企业经济活动，同时又对企业的经营活动造成一定影响，如果不重视企业文化建设，最终会被市场所淘汰。要想实现企业的可持续发展，就必须要坚持搞好企业文化建设。大力培养企业精神和理念，以企业精神将全体员工凝聚在一起;用企业文化来约束员工言行，使员工能按照企业文化行事;文化造势、全方位营建企业，塑造当代全新的企业之“形”，由此构架出崭新的企业文化平台，形成特点鲜明的企业特色文化。

（四）构建完善企业制度。企业制度是企业文化中重要的组成部分，在我国目前的企业管理中处于薄弱环节。我们应该学习和借鉴其他先进的制度和文化，结合我国国情来建立和完善企业制度。创造出具有中国特色和行业特色的企业制度文化。那些强大的企业之所以可以在世界大舞台上屹立不倒，那是成熟的企业制度在后面支撑的结果，而制度建设是企业文化的重要内容，也是企业实现可持续发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度提出了更高要求。

（五）充分发挥党委、工会、高层领导的作用。第一，强化高层领导的重视。只有领导干部必须率先垂范，才能获得整个企业良好的企业文化氛围，发挥企业文化的积极作用。第二，要利用先进典型的塑造优秀企业文化。例如创新典型、节能典型。用树立典型形象来发动员工、凝聚员工的力量克服困难、勇于创新，为企业创造越来越多的经济效益。第三，发挥党委的舆论领导作用。抓好党建工作，把党建工作作为企业价值观塑造和企业精神的推动者。第四，利用工会的员工平台，加强员工的主人翁精神的培养。

结 语

抓好企业文化建设对提高国有企业的核心竞争力至关重要，是事关国有企业改革发展的系统工程，我们一定要坚持科学的发展观，以开放、兼容、执着的精神，在继承中创新，在创新中发展，使企业文化建设和企业精神文明建设更好地结合起来，切实增强国有企业的活力，更好地推动国有企业持续、健康、稳定地发展。

参考文献

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[2] 张降龙.浅析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（01）：139-140.

[3] 曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017（01）：132-134.

作者简介：王巧玲（1995—），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃·民乐，学历：本科，研究方向：宣传工作;

李晓峰（1991—），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃定西，学历：大专，研究方向： 行政岗位文字材料