张寒

摘 要：目前，社会经济快速发展，使得电力需求不断增加，带动电力工程建设的增加。在建设施工作业中，合理运用施工技术，强化施工质量和安全的管理，打造精品建筑，对提升电力服务质量，有着积极的作用。这需要着力解决当前的管理问题，提出有效的措施。

关键词：电力施工 电力工程 管理 应用

1电力工程管理的重要性

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。

如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。

通过大量的实践调查我们得知，电力工程建设项目涉及范围十分广泛，并且需要十分复杂的施工工程，有着较长的施工周期，那么就会受到诸多因素的影响，如设计质量、材料质量、机械设备、选取的施工工艺操作方法以及当地的地形、地质、天气状况等。

如果这些因素出现问题会对电力工程施工质量产生直接的影响。另外，因为电力工程往往规模较大，流水线施工并不能应用到电力工程当中，那么电力工程施工质量的难度就加大了。其他的普通工程如果有质量问题出现，只需要进行弥补即可，但是电力工程施工过程如果出现了问题就会产生较大的影响。这样就对施工单位提出了很高的要求，需要充分重视质量管理的重要性，对工程质量设定较高的标准和要求，并且综合采取一系列的手段和措施，如培训、管理、检测以及整改等来严格控制和管理各种工程质量的影响因素，如工艺、人员、机械、材料等。

2电力施工中电力工程管理的特点

2.1工程施工的特殊性

通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰认识到质量问题所带来的严重后果，需要技术人员认真调研施工现场，避免出现此类问题。

2.2工程质量的多变性

由于涉及因素众多，任何一个因素的变化都会影响到电力工程施工质量，会导致在工程质量的分析、辨别以及解决的过程中出现诸多的变化和差异。在时间不断推移的过程中，还会不断出现各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现。因此，如果在检测使用过程中发现电力工程施工当中出现问题，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大本质量事故。

2.3工程质量的严重性

电力行业是一个比较特殊的行业，如果电力工程出现问题，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

3电力施工中工程管理的应用

3.1提升工程质量

提升工程质量是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。众所周知，工程质量是电力施工企业赖以生存的生命线之一，如果电力工程项目的施工质量不高，则城市中的铁塔线路和变电站设备在运行过程中会出现许多本不应出现的风险，并会进一步影响我国电网的安全运行，最终导致停电事故、安全事故的出现。此外，在提升工程质量的过程中，电力施工企业应按照相关施工规范和工艺施工流程施工，指派专人进行工程质量监督和控制，做好可能影響到电力工程质量的人员、机械、方法、材料和环境等因素的控制，从而促进电力施工中电力工程管理应用效率的持续提高。

3.2加强施工进度的管理

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案;其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

3.3加强培训，提升管理人员的专业素质

严格执行企业的各项规章制度;团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫;同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养;建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

3.4加强安全管理

在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合;加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故;实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

4结语

综上所述，电力工程施工作业中，要以影响因素为抓手，强化施工技术管理和安全管理以及质量管理等，保证工程按期完工，减少质量问题的发生，杜绝安全事故。通过采取系列措施，包括做好施工技术交底、强化施工技术管理、强化人员管理，实现管理目标。

参考文献

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