胡红彬

摘 要：电力工程是我国的重要基础性产业，配送电力能源满足人民群众的用电需求是电力工程开展的重要责任。随着近几年电力工程建设项目急剧增涨，电力工程也需要以更高的品质、高效安全地完成电力能源配送任务。管理能力的提升是电力工程质量的保证，电力工程企业应当从精细化管理入手提高自身的管理能力，实现我国电力工程建设的更好、更快发展。

关键词：电力工程 建设项目 精细化管理

1电力工程精细化管理机制的主要特征

所谓的精细化管理，就是在电力工程建设项目的全过程之中，对于电力工程的建设项目的质量、进度以及成本等关键元素进行不断优化和改良的过程。其主要目的在于提升电力工程建设的质量与效率，追求精益求精的管理目标。精细化管理要能够做到细节的精细，对于工程项目之中，不投入多余的人力资源和物力资源，防止出现资源浪费的情况，而与此同时，也要对工程建设的细节进行完善，确保工程建设之中所有管理活动都有着较高的有效性和收益性。在精细化管理之中，电力工程建设项目往往具有较为良好的经济效益和社会效益，同时能够做到快速应变，通过相应的管理机制的建立，能够对于工程建设之中存在的问题进行精准的定位并解决。另外，也能够对于建筑管理的流程进行持续不断的改进，从而确保电力工程建设项目的管理能够维持在较高的质量与水平。

2当下我国电力工程建设项目管理过程中存在的问题

2.1没能按照相关制度严格执行

很多电力企业在进行项目建设前都会制定了规范以及规章制度，但是在實际应用和执行的过程中，却没有按照制度要求施工，执行效果较差。这主要是由于很多规章制度存在用来应付来自上级的检查的现象，施工过程中存在制度监督落实不到位，从而导致制度形同虚设，降低了工程建设质量。

2.2部分工程存在质量缺陷问题

在传统的电力工程建设项目管理过程中，很多管理者过于注重项目建设的速度，重点看重工期是否延误，忽略了对项目建设质量的关注。普遍存在一种管理误区，认为提高工程的质量水平需要投入大量的费用。实际上，质量管理和管理水平有着直接的关系，粗放型管理模式将会导致对细节的忽略，如：在施工过程中如果不能按照操作规范谨慎操作，使用低廉的施工材料等等，这些管理上的忽略容易导致了工程质量缺陷的产生，影响了电力工程项目的整体建设水平。

2.3电力工程建设项目成本增加

由于在电力工程项目建设过程中存在很多不确定因素会导致建设成本的增加，所以需要在管理时进行预备方案的设计，管理方面的缺失将会导致工程建设陷入被动状态，导致工期进度延误的问题发生，增加了管理成本。

3对电力工程建设项目进行精细化管理的相关对策

3.1对工程质量进行精细化管理

首先，设计工作是电力工程项目开展的第一环节，设计水平会高低对最终的电力工程项目质量产生直接影响，在对设计工作进行精细化管理时需要根据电力项目所在地的气候特征进行整体分析，然后制定出符合实际情况的设计方案。在设计方案完成并获得业主、监理单位的批复之后，电力施工企业要对方案进行集体评审，并对图纸中的设计图样反复校审确保准确性，标注出重点需要注意的部分。精细化管理需要注重相关重要人员的对接，设计方案中的重点需要和技术人员交底，确保设计人员能够明确设计的实际需求，从而确保执行的过程中能够体现出完整的设计理念。

其次，对施工材料的质量进行精细化管理。施工材料的质量决定着工程项目的最终品质，把好质量关需要从对施工材料的质量监督做起。

精细化管理的主要关注方面为施工材料的采购环节、质量把关以及验收审核，在采购环节上，管理人员需要对施工材料的具体型号和规格作出仔细考量，注重质量以及性价比，选择正规厂家购买。

最后，对整个工程项目进行质量施工管理。在具体的施工过程中，精细化管理需要制定出规范的管理流程，并配合监管部门共同监督施工的完成。每一个施工环节都需要有具体工作人员负责，在监理手段上也可以运用现代化的质量监管方法，如网络实时监控等方式，确保施工中的安全质量，及时发现可能存在的隐患，将检查和监管制度落实到实际施工过程中。

3.2对工程进度进行精细化管理

电力工程施工项目在施工之初需要制定出各个项目地具体工作排期，考虑到在具体施工时可能会受到多种其他因素的影响，此时管理人员需要根据工作的实际需求列出备用问题解决方案，同时也需要考虑到施工时在施工材料的供给延误或者天气不佳时出现的工期延误问题，所以精细化管理需要在工期上设置一定的弹性空间，从而为项目的建设提供足够的保障，避免为了赶工期，出现赶工降低质量的问题。

在施工进度管理方面，工程的资金预期十分重要，除了对工程的工期时间有要求之外，对于工程投入的金额也需要仔细把握。由于各种不确定因素的存在，采用滚动性的工程费用调整方法利于在具体施工过程中进行时间微调，从而提高建设的效率，避免工期延误和质量降低对电力项目单位造成损失。成本管理方面也需要做到精细化，从投标金额开始就需要对整体的电力施工项目造价进行严格的管控，并列出费用清单，在合同的审核方面也应该明确各个工作承担方的具体责任，进行资金的限额把控，资金管理必须做到精细化才能够实现整体管理的规范性以及公正性，也利于其他精细化管理动作的推进。

3.3对施工安全进行精细化管理

电力工程建设项目本身具有一定的特殊性以及潜在的风险，为了降低施工过程中工伤情况的出现，精细化管理工作需要在软件和硬件上提高安全系数。首先，使用安全系数高的建设设备以及装置，定期维修，同时对施工人员进行安全教育培训，告知施工人员在出现安全事故时如何有效处置，让安全施工的理念能够深入人心。同时在相关制度上也需要做到关注细节以及细节的可执行化，让施工人员能够按照规范的标准流程操作，降低事故发生的几率。对于不按照安全制度施工的行为，相关管理人员应当进行一定处罚，提高制度的权威地位。最后，在工程结束之后的验收和结算环节中，精细化管理也需要做到自查自纠，发现问题及时整改，在内部确定质量合格之后，再上交结论签证书移交工程。

4结语

在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。

参考文献

[1] 饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界，2016（4）：139-140.

[2] 吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.

[3] 邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（10x）152-153.

[4] 罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018（5）53-54.