郝胜军

摘要：传统的粗放化管理模式已经难以满足企业生存发展的需要，强化思想引领，营造精细文化的大气候，将精细传统教育贯穿于职工成长的全过程开始受到人们的重视。所谓精细化管理，就是秉承着“物尽其用、人尽其能”的标准，在企业运营和生产的每个环节，都加入精细化管理的理念，从而使企业中的每个员工像精确的元件一样进入标准化的工作状态，从而显著提升企业运作效率，提升企业的综合竞争力。

关键词：精细化;企业竞争力

一、精细文化的本质和追求，最终在效果

精细促进发展最优，谋发展谋到方方面面。坚持思想引领，将精细传统教育贯穿于职工成长的全过程，营造精细文化的大气候。只要新职工一进公司，在安全培训过程中都要给大家讲精细文化，在新职工的心中播下精细文化的种子，分配到班组以后，给每位新职工都配好经验丰富、作风过硬的师傅，不仅手把手传技术，更在一言一行中潜移默化地将公司的精细作风传承下去。

牢牢把住报纸、宣传栏、微信等思想宣传的主阵地，大力宣传“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的先进典型，践行“一人一月一精细”，引导大家牢记“三个永不忘，三个永不丢”，即工作环境改善了，不忘艰苦奋斗工作作风，严细实的传统永不丢;生活水平提高了，不忘精细精神，勤俭节约的传统永不丢;企业发展了，不忘艰苦创业的历程，为矿山拼搏的传统永不丢，使精细化成为企业员工的自觉行为，真正将精细文化贯穿到实际工作中去，实现全员精细化。

例如，设备维护过程中，一名操作工在11米平台楼梯栏杆处清扫作业时，发现地面上有细小的油渍，他没有放过这一蛛丝马迹，经过认真排查，最终发现了破碎机液压锤基座下部供油管处渗油，及时消除了一起重大事故隐患。长期优良传统熏陶形成的精细劲和坚守“安全从心出发”的责任心在矿山薪火相传、生生不息。

价值引领，注入精细文化的推进剂。不断完善经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”成长通道，建立了年轻职工常态化培养选拔、干部多渠道交流、改进作风建设、员工能进能出和全员培训等价值实现平台，开展思想引领进班组、规范管理进班组、技术分析进班组、技能学习进班组、和谐建设进班组“五进班组”教育，涌现出了一大批立足岗位践行精细文化的典型。例如，皮带巡检工樊建平20多年風雨无阻专注干好皮带巡检工作，被称为胶带机“安全守护者”。为了提高皮带的使用效率，他本着不浪费的原则，总结出了各条皮带的更换周期，通过调整皮带工作面的胶厚，实现皮带的错峰更换;完善料嘴改造方案、胶带机保护装置措施，减少了皮带磨损和意外伤害，延长了皮带的使用寿命，为全年降本增效任务的完成作出了突出的贡献。从他身上，看到的不仅仅是一丝不苟的工作态度，更是精细作风带来的执着和坚守，折射出的是矿山工人严细实恒的优良传统！

二、精细文化的落地和发扬，核心在实干

强基层，推动生产上精耕细作、经营上精打细算。按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准，使每一道工序结果符合规定标准。根据采矿生产实际，对生产过程中影响工序质量的人员、方法、环境等因素进行控制，能够理顺生产过程中的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率，实现推动生产上精耕细作、经营上精打细算。如在采场粉尘治理问题上，通过找问题、想办法，铺设了近5km的喷淋系统，该喷淋系统每隔30m安装旋转喷头，呈180°覆盖喷洒，洒水既适时又适量，极好地解决了一直困扰的扬尘问题。因此，精细化管理对于推进企业高产高效，提高企业效率具有重要的意义。

强基础，推动管理上精雕细刻。建立标准化“三项制度”（职责划分、流程程序、规章制度），按照“遵守同一个制度，执行同一个流程，指向同一个结果”目标大力推进管理标准化，使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、考核有依据，避免了责任推诿现象，能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照标准操作，减少了工作的不安全性和随意性，有效提升了岗位操作能力，避免了盲目和随意造成的安全隐患。

强基本功，推动岗位操作精益求精。突破粗放式管理对企业的束缚，在精细化管理体制下，每个员工的工作任务和岗位效益都将得到规范，有效提升了工作积极性，使企业的生产质量上升到一个新的台阶，进而有效推动了企业创新力。为达到精细化操作，破碎技术人员通过研究大型旋回破碎机设备操作手册相关标准，结合实际运行经验和类似破碎机操作经验，总结出“大型旋回破碎机重负荷启车操作标准”，包括启车标准和设备操作标准两部分内容，有效的指导着异常情况下设备的标准化操作，确保了设备的安全运行。

精细促进成本最低，管成本管到角角落落。以清晰的职责、先进的指标、刚性的执行将全面预算变成了降本增效的“紧箍咒”、价值创造的“指挥棒”、挖掘绩效增长点的“信号树”，通过修旧利废、技术创新、设备改造三个平台，实现了大到一吨原料、小到一张打印纸的成本管控全覆盖。如尾矿作业区优化放矿支管开启标准，有效总结放矿生产影响库水位、干滩变化的规律，合理利用其规律总结放矿标准，将单组放矿改进为多组联合放矿，避免了单个三通长时间磨损，降低三通漏矿故障频率，减少后期维护及检修成本，显著提升了经济效益及管理效益。

三、推进精细化管理，应抓好“三个环节”

找准突破口，实现粗放型管理到精细化管理理念。一要转变观念，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔眼界，认识不足找差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和专业技能标兵，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成;二是转变作风。严密控制生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排，使精细化管理真正在企业生产过程中发挥作用。三是完善制度，做到事事有标准。从完善、细化规章制度入手，建立一套包括职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可依。

选准切入点，掌握精细化管理的途径与方法。一是设备管理精细化。要收集各种在用设备的技术资料、参数，制定科学合理的检修制度和周期，完善各种考核标准和制度，让岗位工很清楚知道什么时候做什么事情，按什么标准去做，不做会出现什么后果等等，最终达到设备管理有标准、有制度、有考核的精细化管理效果;二是安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态为目标，健全完善安全生产各项行之有效的规章制度;三是成本管理精细化，将材料、备件、管理费下达给相关责任部门进行控制，真正做到事前有预测分析机制、事中有预警考核机制，事后有分析责任追究机制。

强化执行力，确保精细化管理落到实处。开展精细化管理，要增强精细化管理执行意识，在企业掀起学习、贯彻精细化管理热情，努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位标准的自觉性、主动性，使职工上标准岗、干标准活成为自觉行为;落实责任，强力推进精细化管理的过程，责任落实在精细化管理中有着十分重要的作用，也是确保生产安全、降低材料消耗、强力推进精细化管理的重要环节。

精细是一种态度，是一种追求，更是一种责任。干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。精细永远不过时，精细永远在路上。岚县矿业公司将继续传承发扬“袁矿精神”优良传统，为打造国际领先、国内一流的现代化美丽矿山而不懈奋斗！