杨建梅

摘要：项目部作为工程施工企业的重要组成部分，其是施工企业软实力的直接体现，是企业文化建设的“窗口”与“缩影”，是企业文化最根本、最具影响力的载体，直接体现着企业文化建设的整体层次水平。通过实践发现，成绩突出的项目，一定有属于其自身特色、先进的项目文化。相反，如果没有优秀的企业文化做引领，那么项目部就无法做到上下同欲，团队的精神得不到有效发挥，整个项目部也就缺少了凝聚力与战斗力。基于此，本文笔者就如何推进项目文化建设在施工一线落地生根进行了探讨，旨在抛砖引玉以求金言。

关键词：施工企业;项目文化建设;落地生根

一、开展项目文化建设的重要意义

第一，开展项目文化建设是深入学习实践科学发展观的有效途径，项目部是施工企业的重要组成部分，通过在施工一线开展项目文化建设，坚持不懈抓基层、扎扎实实打基础，固本强基，能够进一步夯实企业发展根基，助推企业持续向前发展。

第二，开展项目文化建设是提高工程项目管理水平的迫切需要，为了高起点、高标准、高质量地完成项目工程建设，必须以先进的理念文化创新项目管理模式，从而实现对项目安全、质量、成本的有效控制，不断推进项目管理实现集约化、精细化管理。

第三，开展项目文化建设是确保企业文化在施工一线落地生根的关键环节，施工企业的主要对象都集中在施工一线，而施工一线是施工企业文化得以有效落实的重要阵地，因此，唯有不断加强项目文化建设，才能确保企业文化在施工一线落地生根。

第四，开展项目文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措，施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要紧紧围绕工期、安全、质量、效益等目标，以集团理念为核心，以公司理念为主线，以项目行为文化、特色文化、制度文化建设为重點，使企业文化植根于广大一线员工的内心，从而不断推进企业文化在施工一线贯彻落实，并为实现企业又好又快发展提供文化支撑。

二、多措并举推进项目文化建设在施工一线落地生根

（一）加强项目行为文化建设，展示良好的企业风采

1.落实项目文化标准化建设

前期进行项目文化策划时，应将项目建设价值体系、项目管理理念以及项目愿景进行整合，以中国铁建股份有限公司的《企业视觉识别系统规范手册》为基础，从而形成标准化的项目文化建设手册，用以指导项目文化建设。通过项目文化建设手册，项目领导的理念、思路就能跃然纸上，推进项目文化标准化建设的有效落实，促进项目文化建设有章可循。

2.严格树立安全文化理念

提高作业人员的思想认识，从思想上强化员工对安全文化理念的认同，加强对“安全是效益、安全是品牌”安全文化理念的宣贯，构建“以人为本”的安全文化理念，营造人人讲安全、人人为安全的良好安全作业氛围;另外，加强安全文化制度管理，落实安全生产责任制，明确岗位职责，加强每位员工对安全规范的熟悉程度，掌握基本的安全技能，上安全岗、干安全活、交安全班，提高安全施工意识;培养员工养成良好的安全作业行为习惯，督促人人遵守安全作业规章制度，确保安全生产责任制落地生根。

3.坚持规范作业文明施工

项目施工范围内，人员坚持佩戴安全帽，发放统一的印有中国铁建标识的工装、上岗证。另外，督促每位作业人员严格遵守工序交接班及工完场地清制度，坚持做到工地卫生干净整洁、施工材料有序堆放、作业井然有序。同时，以安全施工为准绳，从行为规范、奖惩制度、岗位职责以及管理制度等方面，明确作业人员的技术要求、工作流程、目标任务以及职业道德等行为规范，从而形成工作与生活令行禁止、步调一致的工地行为文化。

4.科学合理规划施工区域

工地形象建设是施工企业项目文化建设的重要载体与构成，是企业对外形象的窗口，搞好项目文化建设是树立企业品牌形象、增强企业凝聚力的重要途径。因此，项目部必须严格按照集团统一要求，进行施工现场平面的规划布置，做到功能分区明确，材料、设备分区及堆放整齐，营造良好的文化氛围，提升企业整体形象。另外，制作统一的具有企业形象标识的大门，张贴项目行为准则、项目理念等标语，围墙四周插上印有中铁十六局标识的刀旗，办公区域设置五牌一图，并在醒目位置设置安全质量警示牌等，营造良好的工地形象。

（二）加强项目特色文化建设，塑造和谐的项目文化

1.紧抓特色理念文化

为确保项目文化建设在施工一线落地生根，集团公司党委应以积极落实项目部党建工作为根本，大力开展“抓基层、打基础、苦练基本功”的党支部三基建设，深入推进“文化铸魂、文化育人、文化塑形”的文化建设工程。另外，始终践行“责任重于能力，意志创造奇迹”的企业核心精神，以“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”为管理方针，以“实干、敢拼、同心、奋进”的公司理念为核心，将员工与公司共同的价值观融入项目管理，为项目文化建设提供理念支撑，形成公司特色的项目部文化。

2.强化精神文明建设

施工一线往往条件艰苦、人员流动性较大，多数员工孤身一人工作在外，与家人团聚次数极其有限，因此，将情感管理纳入项目文化建设，加强与员工间的情感交流，想员工之所想、急员工之所急，真正做到为员工排忧解难，彻底解决员工的后顾之忧，从内心深处激发员工的主人翁意识与工作积极性。对此，项目部可成立专门的组织部门，通过谈心、座谈的形式拉近与员工的距离，不断增强项目部团队的凝聚力与向心力。

3.牢固树立和谐文化理念

以协调发展为重点，营造和谐的人文环境，构建干群和谐、员工和睦、内外和顺的项目文化氛围;以和谐的项目部文化凝心聚力，强调员工的主人翁地位，深入推进民主管理，保证广大员工积极参与到项目管理中来，切实保障员工的知情权与参与权，有效改善员工的生活与工作条件，落实农民工“同生活、同学习、同劳动、同报酬、同管理”的五同管理，促进员工与公司实现同发展、齐进步。

4.开展特色主体活动

一方面，开展特色党建活动，通过分析项目党建工作的新方式，以创新的方式与思维，使党建活动在项目一线开展的有声有色。在工地现场，项目党支部可结合项目的实际情况，将党员职责落实到每个党员身上，并通过质量安全党课、党建主题活动、劳动竞赛等，号召广大党员积极主动完成项目部的各项施工任务，发挥好一线党员的模范先锋作用。另一方面，结合项目实际，因地制宜的开展各项技能竞赛与文化活动，在完成“规定动作”的同时，积极自主创新，这样不仅提升了项目部员工的整体素质与技能水平，而且丰富了工地员工的文化生活，实现了项目部文化建设、安全生产双丰收。

（三）注重项目制度文化建设，提升项目管理水平

为实现企业文化与施工生产的紧密结合，应从项目部的实际情况为根本，不断健全与完善各项管理制度，以有效发挥企业文化的管理功能，促使项目管理与企业文化的有机结合。

首先，健全管理制度。建立健全工地安全施工的各項管理制度，其中包含施工管理、质量管理、文明作业、卫生管理等多项项目部管理制度，并通过加强项目员工的执行力，确保各项管理制度的有效落实。

其次，完善岗位职责。在项目部各部门办公室、施工班组等处悬挂岗位职责公示牌，在作业现场张贴各种施工技术操作规范与流程，使参与施工的每名员工更加明确自身的岗位职责与技术要求，从而有效杜绝施工中安全事故的发生，确保实现安全施工、文明作业。

另外，制定奖惩制度。根据项目施工目标、岗位职责、工作业绩等，积极融入公司奖惩管理制度，并通过各项奖惩激励措施，对员工与项目的业绩与目标进行考核，确保奖惩落实到位，激发员工的工作热情与积极性。

此外，强化员工认同感。加强对员工企业文化理念的灌输，不断增强员工的企业归属感与企业文化的认同感。并通过多种平台渠道，使员工更加了解对项目文化建设的精髓与重要性，使员工个人的思想状态不断向企业的核心价值观靠拢。

（四）夯实项目物质文化建设，树立良好的品牌形象

广泛宣传中国铁建品牌价值，确保企业标识及理念的规范化、统一化。坚持局部服从全局、“小品牌”服从“大品牌”的原则，以中国铁建品牌为基础，宣传好中铁十六局品牌，为中国铁建品牌添光添彩;另外，有效应对可能对企业品牌造成影响的突发事件，坚决维护好中国铁建及十六局的品牌形象。

三、结语

要想推进项目文化建设在施工一线落地生根，就必须要根据项目的实际情况，以集团公司理念为核心，加强项目文化建设，着力打造项目特色文化，不断推动企业的和谐稳定发展。唯有加强项目文化建设，以先进的项目文化理念，凝心聚力，以先进的项目文化理念，创新管理，才能有力推动项目文化建设的繁荣发展，实现项目与企业齐发展、共进步。

参考文献：

[1]杨林，樊其正.以项目文化建设引领项目健康和谐发展[J].现代企业文化，2018 （18）：12-13.

[2]刘荣军.立足项目文化建设打造具有铁建特色的企业文化[J].理论学习与探索，2018 （1）：71-73.