魏禹尧

【摘 要】当今科学技术飞速发展的过程中，我国企业和相关单位旨在谋求长期利益与自身长远发展，务必应对内部企业发展战略和发展模式等进行适时创新与整改。当前我国大部分企业运行管理中仍旧存在诸多弊端与不足，我们应该正视此类问题，从中研究出企业经济管理创新型策略，加大企业管理的创新力度，不断提高企业自身竞争力，为企业谋利益并促进企业发展。本文针对企业经济管理现状和管理特点等，对新形势下企业经济管理创新策略进行详细分析和阐述。

【关键词】新形势;企业经济管理;创新策略

一、企业经济管理创新的重要意义

（一）是企业创新管理的必经过程

随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。

（二）是企业整合资源的有效手段

企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因：一是互联网经济的发展，二是全球化经济的快速发展，三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）企业经济管理理念落后

一个企业适应市场环境变化，积极主动地制定新型管理措施的前提是企业经济管理理念的更新与变化，企业决策层认识到了当前阶段经济管理体制转型的必要性和有效性。但是，在我国较长时期的计划经济体制下，企业的高层管理长期受到传统管理理念的影响，大都缺乏经济管理所需的科学管理模式经验，在观念上跟不上社会的发展，虽然发现了当前企业发展的问题，但没有真正找到问题的根源所在，他们主观地认为企业的目标就是单纯地创造经济利益，因而对财务、采购及销售等与效益直接挂钩的部门极为重视，认为只要抓好这几个部门就能实现利润最大化，而忽视了对后勤、人资等其他部门的管理，这种落后的管理理念存在于各类大中小型企业中。从目前的一些经济管理经验中可以发现，领导决策层的观念落后，则很难适应经济快速发展的需求。企业不能适时转型，创新经济管理手段，将为企业的发展带来极大的挑战，这也逐步成为了阻碍我国企业进一步发展的严重问题。

（二）企业经济管理制度不健全

我国大部分企业都有自己的经济管理制度，但大都形同虛设。在企业实际经济管理过程中，并没有按照企业所制定的经济管理制度来执行，企业发展出现的各种问题也没有得到有效的解决。同时，企业的经济管理制度也存在很多漏洞，员工正是利用这些漏洞钻了空子，在工作中缺乏积极性，没有树立正确的企业价值观和正确的行为规范，导致企业经济效益没有得到最优的提高。

（三）企业经济管理专员缺乏

管理被视为一门科学，企业经济管理人员的素质直接关系着企业管理的质量，在大多数企业中，企业经济管理从业人员并不是专业出身，很多是从销售或财务等部门一步步晋升起来的，他们的管理经验主要依赖于实践经验，很多企业为了给老员工提供畅通的晋升渠道，都不愿外聘管理专才，担心这种企业外的空降兵会适应不了企业的价值理念，并直接打压了老员工的工作积极性和进取心。

（四）企业经济管理缺乏控制

新形势下，我国企业在发展过程中暴露出了各种问题，就内部而言，企业经济管理在内部控制方面的问题主要表现在以下两方面：一是企业设计战略目标与现实状况不符，导致内部控制形式化、空壳化，对企业的发展缺乏指导意义，不能针对企业管理过程中的弊病进行高效管理，也就没有发挥其应有的作用;二是企业内部管理步调不统一，缺乏协调指挥机制，企业内部常常表现出管理参差不齐，有的部门管理得井井有条，有的部门则问题频出。以上两种企业经济管理过程中出现的问题都归因于企业内部缺乏控制，这也是企业传统管理模式的一大通病，是当前企业适应新形势需要不断改变和创新的地方，企业只有做好了控制管理，才能为经济管理的真正创新扫除障碍。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新

在企业经济管理过程中，人的行为是由思想观念决定的，因此要进行企业经济管理创新，首先要进行企业理念创新，特别是企业的管理层。①建立先进的经济管理思想体系，改变缺乏竞争意识和创新能力的现状，真正从思想上引起重视。并且，引进国外先进的创新理念来对企业的经济管理进行指导，以此提升企业的竞争力。②加强培训、宣传，确保人员共思想上引起重视，以创新为导向，使全员在理念上进行创新改革，用全新的角度去认识企业创新，改变传统的经济管理理念，提升企业创新能力。③建立一套符合企业发展方向的企业文化，使企业的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企业发展壮大。

（二）无规矩不成方圆，进行管理制度的创新

正所谓，无规矩不成方圆，制度是企业的根本，是企业执行管理过程中的依据，也是企业经济管理创新的先决条件，因此要进行管理制度的创新。①建立健全的经济管理制度，通过具有约束性的条款，使企业成为一个高效的经济运行团体，使企业在市场竞争中更具竞争力;②更具企业情况建立相应的市场风控制度，以此减少企业发展中的束缚和障碍，让企业放心大胆做的同时对企业发展过程中的风险进行有效控制;③以企业的生产经营活动为主要方向，建立相应的监督制度进行规划、控制和协调，使制度充分执行起来，并发挥原本的作用。

（三）完善监督管理体系，优化设置组织结构

切实可行的组织架构是保证企业稳步发展的前提，加强企业的内部调整，使内部结构资源更加优化、合理，这样才能使企业能更好的适应当前复杂的竞争环境。①按照企业管理的权利和责任进行组织调整，根据企业的智力情况、经营情况搭建出科学的组织架构，对每个部门、岗位的职责进行明确;②建立扁平化的横向的组织结构，通过减少管理层次，增加管理幅度，使企业的信息能更加快捷的传递和反馈，提高企业工作效率;③建立柔性的组织结构，避免组织结构对企业经济管理的束缚过大的问题，建立一些临时组织或兼职组织来使企业的组织结构更加的灵活、多样，以此应对复杂的市场竞争状况;

（四）以人为本，重视人才的力量，进行人才的创新

在企业的发展中，人员管理优化对企业经济管理创新有着决定性作用，因此，企业因以人为本，通过科学的人力资源管理，充分发挥人才的作用，这样才能提高企业的整体竞争力，使企业能在市场竞争中，占有一席之地。

四、结语

综上所述，根据我国经济管理发展的现状进行分析，并根据企业经济管理的实际情况，着重分析其中存在的问题。针对未来的经济趋势，合理对待各种经济变化。企业应长期坚持对经济管理策略的创新研究，改变传统理念，完善制度体系、丰富组织结构、加强人力资源管理，逐渐形成高效的企业内部结构体系，为企业今后的经营与生产提供一个正确方向，保证企业今后的稳步进步与可持续发展。

【参考文献】

[1]孙婷婷.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].中国国际财经（中英文），2017（10）.

[2]郭云丽.基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J].中国商论，2017（25）.