杨娟

【摘要】在我国经济迅速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业因为自身人力资源管理机制不健全、重视程度不足，导致企业发展水平较低，逐渐面临着淘汰的风险。为此，为切实优化提升企业竞争能力，使其在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须全面优化升级自身的人力资源管理质量与水平，以期形成良好的发展模式。其中，作为人力资源管理工作的关键与核心，具有胜任力的领导具有不可或缺的作用，是企业发展的基础与核心。本文通过分析与研究企业发展模式，并就提升企业职工胜任力提出自己的建議和意见。

【关键词】胜任力 人力资源管理 战略目标 培训

纵观当前我国企业发展情况，整体工作内容已经由过去的杂乱无章变为有序与统一，企业机构特征呈现出良好的发展状态，知识化、柔软化已经成为企业工作内容的代名词。然而，在此背景下，岗位职责界限不再明确，相应的弊病与漏洞开始产生于拓展，改革与创新工作已经亟待提上日程。在当前的企业人力资源管理过程中，只有充分结合胜任力理论，并不断提升其应用程度，才能真正优化管理模式，切实提升对于管理环境的适应程度，为推动改革发展奠定良好的基础。

一、胜任力及胜任力模型的主要内容

因为胜任力理论起步较晚，其定义不尽相同，因此本文采用的定义模式为测量特质模式。其中主要包括的内容有知识技能、内驱、外核与价值观等内容，应用对象主要为特定情境的企业员工。……