科研事业单位内部控制体系构建及信息化案例分析
2019-09-16李雨薇
财会月刊 2019年17期
关键词:事业单位
李雨薇
一、研究背景
内部控制,是指通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控,鉴于当前我国经济发展呈现新常态,行政事业单位的改革进入攻坚期和深水区,相关部门查处了一些令人触目惊心的涉贪涉渎案件,鲜活的事实一而再再而三地证明,无论是国家还是单位,若想拥有更稳健、更持久的发展,抓好内部控制建设势在必行。十八大以来,习近平总书记强调:“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂,要坚定不移地贯彻科教兴国战略和创新驱动发展战略,坚定不移走科技强国之路。”党和国家对于科技和创新的重视,给科研单位提出了高要求,描绘了新蓝图,带来了新机遇。目前,我国科研机构有一部分已经转制为企业,受《企业会计准则》和已执行的企业内部控制制度的约束,余下的行政类科研机构受制于公务员法,相关的规章制度较为完善、成熟,而占比较大的事业类科研机构仍处于监管空白区,管理较松散,因此内部控制制度的建设有较大的发展和完善空间。
二、理论基础
(一)文献综述
1.行政事业单位内部控制理论建设。唐大鹏等[1]指出,单位内部控制的目标定位是深入贯彻全面依法治国,控制对象应从经济活动拓展到权力运行,控制手段应在已有基础上补充信息技术,其风险管理要与绩效、战略相结合,具体控制要素可细化为“制度建设—业务运行—评价监督—信息系统”。蒋崴[2]指出,我国行政事业单位建立内控制度面临的误区有:只重视形式,忽视实际,过分强调国际趋同;……
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