许莉

摘要：本文首先分析了新时期的基本特征及其对体育用品企业营销创新的作用意义和要求，接着重点分析了体育用品企业营销创新策略中存在的问题，即其营销创新策略缺乏从自身发展战略的基点进行考虑和布局、缺乏从体育用品企业上下游企业链的角度进行整体统筹和规划、体育用品企业的商业模式和盈利模式还没有突破传统的思维和理念以及体育用品企业与相关文化企业的发展缺乏良性的互动和循环等问题，最后在这些问题分析的基础上结合相关研究提出了新时期体育用品企业营销创新策略的建议和对策。

关键词：体育用品企业; 营销创新; 策略; 研究

1新时期的基本特征及其对于体育用品企业营销创新作用意义和要求的概述

新时期体育用品企业生产经营的外部市场环境及其内部商业模式和盈利模式等都发生了重大变化和变革，体育用品企业的营销及其创新策略问题成为影响其持续发展潜力和提升其市场竞争力的重要领域和方式。伴随着经济社会的全面发展和进步，体育用品企业自身的发展模式和经营特征以及其所满足的目标客户市场等都发生了重大变化。新时期体育用品企业自身的经济增长驱动因素从政策性刺激转向了依靠市场的自主性成长模式，与此同时，体育用品企业的目标消费者从其年龄结构、教育程度、职业类别等方面都发生了深刻变革，其市场需求的总规模不断扩大、其需求的多样化和层次性不断丰富。这些都对体育用品企业的营销创新策略提出了新的挑战，已经成为影响和制约其持续发展和竞争力增强的重要领域。

新时期特征对于体育用品企业营销创新的作用和意义客观上要求体育用品企業营销创新工作要从以下几个方面和内容进行考虑和把握：

1.1体育用品企业营销创新策略从其自身企业发展战略规划的高度去认识并将之建设成为其重要有机组成部分。

1.2从体育用品企业供应链成员之间权责利关系及风险利益分担机制等问题协调相关主体的行为。

1.3开创和探索体育用品企业新的盈利模式和商业模式，寻找其新的细分市场挖掘其市场机会。

1.4最后寻求与其他文化产业之间的良性互动和共同发展的方法模式。

以上这些方面构成了新时期体育用品企业营销创新策略的主要问题和内容。

2当前体育用品企业营销创新策略的基本现状、存在问题及其原因分析

我国体育用品企业对于营销创新策略的关注主要开始于2003年伴随着加入WTO而带来的企业竞争环境的变化以及目标客户群体需求特征和购买行为模式的变迁。数据调查统计显示，2003-2010年期间我国体育用品企业在营销创新策略及其活动上的资金资源投入增加比率为7.8%，2010年底的投入水平达到了2004年水平13.4倍以上，另外其营销活动及策略统筹的范围由2003年的13.2%上升到了2010年的48.7%，随着投入的增加其带来的产出和经济效益水平也不断提升，该期间其平均投入产出水平达到了1：6.9，涌现了众多的营销创新经典案例和新的模式。但仍然存在着较多的问题，归纳总结起来看新时期体育用品企业营销创新策略中存在的问题及其原因主要有以下几个方面：

2.1体育用品企业营销创新策略中由于缺乏对于营销创新策略作用意义及其所面临的新问题新情况的深刻了解和体会，使得营销创新及其策略尚未从其企业自身发展战略规划的高度和层次去认识和安排，以此为依据的相关辅助环节和支持能力领域的调整工作也没有得到应有的匹配。根据一份对体育用品企业营销创新中战略确认方面的调查显示，2003-2010年期间从自身战略发展和营销战略的高度去认识营销创新的体育用品企业主体年均增加幅度不超过3.2%，且其对于营销创新的年均投入增长速度仅为4.2%，体育用品企业营销创新的资金资源缺口保持在35.2%的高位水平，同时有仅47.8%的相关环节和支持功能没有得到有效的调整优化。

2.2体育用品企业营销创新策略中由于缺乏对供应链管理视角的理解和从其供应链方向的考虑和解读，使得体育用品企业的相关关键价值创造环节和流程的主体游离在供应链之外，同时供应链成员之间的沟通协调价值和战略合作伙伴关系也尚未有效地建立健全起来。根据一份对体育用品企业营销创新中供应链管理方面的调查显示，2003-2010年期间体育用品企业营销创新中供应链成员参与提升幅度年均不超过1.8%，2010年底的水平才达到了19.8%，这使得大量体育用品企业的价值创造和价值增值环节游离在供应链之外，这本身降低了体育用品企业整体营销创新的力度，另外供应链成员居高不下的博弈行为也造成了对于整体营销的伤害。

2.3体育用品企业营销创新策略中由于缺乏对体育用品企业新的经济增长点的充分挖掘，使得目前体育用品企业的盈利模式和商业思维相对狭窄和滞后，其经济效益和市场份额的增长速度也受到了不同程度的影响和制约。根据一份对体育用品企业营销创新中商业模式探索方面的调查显示，截至2010年底我国体育用品企业对于商业模式和新经济增长点的探索对于其内容的扩充较2003年相比不过增加了11.8%，其利润增长和市场份额的增长点中过多地依赖了传统体育用品的内容，而面对新目标客户和新需求的商业模式和利润增长模式开发却一直处于欠缺的状态。

2.4体育用品企业营销创新策略中由于缺乏对体育用品企业与相关文化产业发展内在联系和机制的有效了解和谙熟，使得体育用品企业与相关文化产业的关联度和依存支撑关系没有形成良性的循环和互动，相关文化企业发展对体育用品企业发展的带动优势没有充分发挥出来。根据一份对体育用品企业营销创新中与文化产业协同方面的调查显示，2003-2010年期间我国体育用品企业营销创新中对于相关文化产业的关注力度较低，其中一个重要的表现就是该方面其投入增长比重仅有年均3.3%，另外同期相关文化企业发展对于体育用品企业的发展的带动率和带动系数仅为2.4%，体育用品企业的营销创新与相关文化产业的关联度系数仅有0.17，说明与其他文化产业的协同发展方面还存在较大问题。

3新时期体育用品企业营销创新策略的建议和对策

根据新时期的基本特征内涵及其对于体育用品企业营销创新策略作用意义和要求的概述，在分析了目前我国体育用品企业营销创新基本现状、存在问题及其原因的基础上，结合营销创新策略相关知识和理论特别是对我国体育用品企业运行特征和现状的科学调查研究和统计分析，同时借鉴国外体育用品企业营销创新的成功模式和先进经验，就新时期体育用品企业的营销创新策略提出如下的建议和对策：

3.1体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该将营销策略及其创新确立为其企业自身发展战略和营销战略的重要有机组成部分，从机制上保证体育用品企业所需资源资金的有效可持续投入和增加，另外需要以此战略确认为依据进行相关辅助环节和流程的调整优化和再定义，以提升其对于营销创新战略的支持力度和匹配能力。营销创新对于新时期下体育用品企业发展的重要作用和意义客观上要求需要从体育用品企业发展战略和营销战略的的高度和层次去加以认识和对待，将之作为战略组成一部分来保持其获得有效的资金支持和资源投入保障，并避免其实施和执行过程中出现的短期行为和机会主义博弈行为，同时要进行支持环节和辅助领域的调整优化组合工作，以提升其对于营销战略创新的支持力度和贡献率水平。

3.2体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该从体育用品企业供应链管理的视角和高度来统一布局和安排供应链成员的职责权利和义务关系，并通过相关机制减少供应链成员之间的利益博弈行为和短期机会主义行为，打造组合营销的整体优势。体育用品企业的营销创新从其产品服务生产经营及价值创造的流程来看，其应该是一个包括供应链上下游各相关主体在内的整体行为，而指挥和协调众多主体在体育用品企业营销创新活动中采取统一步伐和整体行动的是其建立在互惠互利基础之上的战略合作伙伴关系，通过对供应链链条上功能发挥和职责履行的相关细分而产生的分工协作关系具有最大的效率优势，这是新时期条件下体育用品企业营销创新的重点。

3.3体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该通过对新时期体育用品企业新的市场需求和新的经济增长点的分析和细化，并通过对现有商业模式和盈利增长点的研究使之获取新的内容，从而拓宽体育用品企业的新的经济增长点和开创新的商业盈利模式。目前针对体育用品企业相对滞后和陈旧的商业模式和盈利模式，应该通过差异化思维采取蓝海战略的方法和模式绘制出体育用品企业的蓝海战略布局图，然后通过对体育用品企业的行业边界和目标客户重新进行划分并调整传统行业所认为的某种产品属性和参数的高低和设置，从而开发出具有差异化的区别与旧有的体育用品企业生产经营模式和利润增长模式，从而开创体育用品企业的新的经济增长点和商业模式以丰富和扩展其发展的领域和途径。

3.4体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该将体育用品企业的营销创新基点放在整个相关文化产业发展的全局和整体上来研究它们之间的相互作用机制，找出体育用品企业发展的优势和机遇，并自觉地创造条件抓住机会规避威胁，从而实现与相关文化企业的良性互动和和谐共处的发展局面。体育用品企业作为相关体育文化产业的一部分，其发展及营销创新策略的制定与整个产业的发展状况紧密相关，目前整个体育文化产业的发展正面临这重大的结构调整和行业整合阶段，这个过程当中不断涌现出来的体育文化产业细分市场及其新的需求为体育用品产业的营销创新提供了新的机遇，为此体育用品企业的营销创新策略应该建立在整个体育文化产业发展的基点上并对其中出现的新的细分市场进行科学分析开发出能够满足其特定细分化需求的产品和服务组合及制定相应的营销策略。

4结论

体育用品企业在面临新形势下的宏观市场环境特征及其目标市场消费者多样化复杂化的个性需求和购买行为模式，其营销及其创新工作面临着较大挑战。本文在分析了目前体育用品企业营销创新存在问题的基础上，从下面几个方面提出了建议和对策：将营销创新策略上升到其自身发展战略和营销战略组成部分的高度去认识和谋划，并以此为基础开展业务流程的再定义再调整工作;从体育用品供应链的角度去认识和整合其相关成员和利益主体的权责利关系并基于战略合作建立健全其互惠共赢机制;开创体育用品企业新的商业模式和盈利模式，充分发掘体育用品企业与相关商业活动的相关关系和细分市场需求;最后寻找和探求体育用品企业与其他文化产业之间的良性互动和循环的机制问题和模式问题。

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