任舒心

何谓领导力？领导力是个人或是组织带领其他个人、团队或是整个组织的能力。

不同的环境需要不同的领导力，环境是领导力出现的客观条件，领导者本身的能力和个性决定了他会怎样领导，是否为成功的领导，领导者本身是成功领导力出现的主观条件。我认为，当领导者发挥了个人能力，并且顺应了时代潮流，他才能被称为成功的领导者。

领导力出现在许多不同的情境中。从古代的奴隶制、封建制度到现在的资本主义或者社会主义制度，从小的组织、社团到大型团体、国家，从以盈利为目的的公司到以科研为目的的团队，不同的时代、不同的领域需要并且产生了不同的领导力。中国的社会主义制度不同于西方的资本主义制度，所以中国采取人民代表大会制度领导，西方大多数国家采取三权分立的形式，这是不同的政治制度导致的。工艺简单、规模较小的企业会采取直线制的组织结构，领导者的意见可以快速有效的传达给下面的人员;规模大、外部环境变化快采取事业部制的组织结构，包括决策中心、利润中心、成本中心，这有利于高层集中精力抓重大决策，发挥事业部的积极主动性，这是不同的商业公司规模导致的。在战争较多的地方或者时代，懂得军事战略、可以带领群体打胜仗的人会成为领导者，在和平的地方或者时代，则更注重经济发展，可以解决民生问题、有效促进经济发展、妥善处理国家关系的会成为领导者。这些说明了不同的环境需要不同的领导力。

格林斯坦评估美国总统的领导能力有6个标准：公众沟通;组织能力;政治技能;公共政策视野;认知风格和情商。我觉得前四项属于领导者本身的能力，后两项属于个性的范畴。领导力的形成，内因的影响大于外因，很多人和领导者拥有同样的环境但是并没有成为领导者，就像在一个班里，同学们的成绩却有差异。企业或者国家走向何方，实现何种发展目标，在很大程度上决定于领导者的能力，如果领导者能够制定正确的领导方向，树立较高的威信，并通过其组织能力使跟随者达成共识，让他们为发展作出贡献，企业就不断壮大，国家更加强大，这种领导力便是成功的领导力。

马克思说，主观能动性的发挥要符合客观条件。环境为领导力提供了背景，领导者本身的能力和个性决定了这是否为成功的领导力。达尔文生物进化论的启示是，在自然界的进化过程中，能够生存下来的物种并非那些最强也非最大的，而是那些能对外界变化做出最快速反应的物种。变化、反应和速度决定了物种的生存能力。所以，一个成功的领导者要学会在不断变化的环境中去调整自己的方式与策略。

世界上出现过很多优秀的领导者，我认为曼德拉可以被称为一位成功的领导者。20世纪90年代的大背景是，美苏冷战结束，世界有多极化趋势，此时的南非是混乱的，非国大内部产生了分裂，出现了几个派系：前政治犯，为劳工工会的合法工作度过多年抗争的人，以及那些在外国生活多年的流亡者;白人政府也分裂了，一些人致力于谈判产生一个真实的新秩序，另一些人则采取暴力行为，希望借此瘫痪黑人政治领导层。这样的背景需要有领导力的人出现，这位领导者的策略与对未来的认知决定了国家的方向，也最终决定了领导者是否是成功的。再来看一下曼德拉，一方面，他具有卓越的能力，在出狱后的4年时间里，曼德拉从事了艰苦的谈判，不仅与白人政府谈判，而且还要与自己的那些相互不和的盟友们谈判，凭借出色的沟通能力与政治技巧，最终取得了成功;同时，他具有远见的视野，他致力于废除种族隔离制度、实现种族和解，以及消除贫困不公，执政期间他使南非成为一个由神圣不可侵犯的权利法案保护的法治国家。另一方面，他具有高的情商与个人魅力。曼德拉曾在牢中服刑27年，他被囚禁在罗宾岛上时常常被格里高和其他两位同事经常侮辱。曼德拉出狱当上总统后，这仨人还收到了曼德拉亲自签署的就职仪式邀请函，就职仪式上，曼德拉向人们介绍这三位狱警并向他们表示感谢。他说自己年轻的时候性子很急，脾气暴躁，正是在狱中学会了控制情绪，最后他同三位狱警拥抱。曼德拉的宽恕令人们震撼，他也通过众多事件树立了自己宽恕与崇尚平等的形象，重要的是，他认清了环境与时事，意識到国家身份认同比种族身份认同更有利于维护社会的稳定，最终建立了一个团结的南非。

总的来说，时代的情况是之前的领导者和人民等众多因素共同作用的结果，环境与时事说明了需要怎样的领导力，当领导者发挥主观能动性，顺应了时势，符合环境与时事的客观要求，这位领导者就具有成功的领导力。

参考文献

[1]钱丽娜.领导力塑造关乎转型成功与否[J].商学院，2014（08）：46-49.