摘要：并购已经成为目前纺织服装业发展过程中一种主要的趋势和战略。很多发达的国家内部的纺织企业都在通过运用并购重组的方式来进一步做大做强。本文通过分析企业并购后出现的财务整合问题，并在之后进行进一步的剖析，希望能够为我国企业的发展提供参考性意见。

关键词：企业并购：财务整合：研究策略

随着市場竞争变得越来越激烈，很多纺织服装企业的发展前途都非常渺茫。但是，并购却能够为纺织企业的发展构建好的发展平台。目前，多数企业在发展的过程中都存在着一些财务风险。本文重点分析企业并购后财务整合中出现的问题，并在之后进行深度剖析，希望能够给大家提供参考性的依据。

一、研究背景

早在20世纪70年代诸多行业在发展的过程中已经出现了大规模并购的浪潮，而到了80年代，这种并购的浪潮愈演愈烈。而相比其他企业，很多企业往往更加容易发生并购的现象。又由于内部销售渠道发生了变化，其并购的次数也逐渐增多。中等规模的小企业更容易发生并购。另外，又因为同行业之间更加容易发生并购，并购的现象也不会因此发生在上下游。

二、中国企业并购的特点

（一）并购双方的经济性质

以我国纺织企业为例，从2012 - 2017年发生的多起并购案例来看，其主要的结果如表1所示。

从表l中可以看出，主并企业为国有经济性质的企业一共有12家，私有经济性质的企业一共有23家。另外，其中通过国有经济并购国有经济的企业一共有8家，并购企业为国有经济的企业一共有17家。……