冯晶

摘要：追随者在领导活动中起着十分重要的作用，而如何成为一个优秀的追随者是一个值得研究的问题。本文将介绍追随者的定义、优秀追随者的重要意义，并提出成为优秀追随者的途径。

关键词：追随者;优秀追随者;领导活动

领导者和追随者都是领导活动中不可或缺的。但是当前的研究主要集中在领导者身上，对于追随者的研究并不多。本文将对如何成为优秀的追随者进行探析，以期丰富关于追随者的研究。

一、追随者的定义

追随者是指在领导活动中与领导者具有相同的信仰和利益的个人或群体。通常情况下，优秀的追随者积极主动，爱岗敬业，对自己的要求极高，平时能不断学习掌握新的知识与技能，领导者不在岗位时，他们也能积极主动思考，协调各方利益，力争实现组织目标。领导者离不开优秀的追随者，优秀的追随者对领导活动也发挥着十分重要的作用。

二、优秀追随者的重要意义

优秀的追随者对于领导活动和领导目标而言均具有重要意义，具体如下：

（一）优秀追随者有利于领导活动的顺利进行

非优秀的追随者总是习惯于听从领导者的命令，被动地完成指定的有限的工作任务，这非常不利于领导决策的实施和领导活动的顺利开展，而优秀的追随者总是能够领会领导者的真正意图，充分发挥其主动性去贯彻和执行领导决策，十分有利于推进领导活动。另外，任何领导活动的顺利开展都离不开领导者和追随者的有机结合，优秀追随者能够获得领导者的充分信任，有效建立和谐的上下级关系，这都有助于领导活动的顺利进行。

（二）优秀追随者有助于组织目标的圆满实现

追随者是完成组织工作任务的主力军。在领导活动中，优秀的追随者总是积极上进，总是会主动挖掘并发挥自身内在潜力，并通过自己的才能和努力为组织目标的实现做出最大的贡献。当组织面临困境时，优秀的追随者也会积极主动思考，并运用创新的方式方法及时去处理和解决相关问题，力争帮助领导者清除有碍于组织目标实现的种种障碍，使得组织目标能够圆满实现。

三、成为优秀追随者的途径

优秀的追随者对于领导活动来说是十分重要的，而成为优秀的追随者有如下三种途径：

（一）培养良好的个人素质

成为优秀的追随者最重要的即是培养良好的个人素质。优秀的追随者应该不断更新知识、提升情商，并提高创新能力、沟通能力、抗压能力、自我管理能力等等，同时通过发挥主观能动性来有效提高工作效率，进而促进领导活动的顺利实施。另外，优秀的追随者在培养良好的个人素质的过程中，也要注意做到信任领导者的能力、支持领导者的决策、服从领导者的指挥，争取和优秀的领导者一起为组织目标的实现贡献力量。

（二）与组织和领导者融为一体

追随者在组织中占着较大比例，其是组织存在和领导者发挥领导作用的重要基础，组织和领导者都离不开追随者。优秀的追随者能够吃透组织目标、从心底认同领导者，能够与组织和领导者融为一体。这也就要求追随者不能做碌碌无为的下属，而要做不斷进步的优秀追随者;不能做萎靡不振的组织成员，而要做热情高涨的优秀追随者;不能做永远的被动者，而要做积极的主动者。优秀的追随者要远离被动，要积极主动，要努力吃透组织目标，从心底认同领导者，力争与组织和领导者融为一体。

（三）向领导者发出挑战

当感觉到组织的政策或者领导者的行为发生偏差的时候，优秀的追随者应该选择合适的时机抱着纠正组织的政策和领导者的行为的目的而冒着被拒绝的风险向领导者发出挑战，即要勇于在组织政策存在偏差时提出关于组织政策的改进意见，也要勇于在领导者的行为对组织有害时提出强烈的反对意见。但值得注意的是，在发起挑战的时候，要注意选择合适的方式方法，也要处理好相关的人际关系。总之，优秀的追随者要勇于向领导者发出挑战。

参考文献：

[1]袁书杰，胡月星.追随者特征及追随力提升策略[J].领导科学，2016（28）：44-45.

崔骅，封建鹏.有效追随者的特质分析[J].科技展望，2015，25（33）：193-194.