摘要：当前我国正经历市场经济快速发展阶段，企业的经营管理时刻会遭遇各种不确定因素，决定企业经济效益的优劣以及竞争的成败关键在于能够有效整合企业内部各项经济资源，从而形成一种强大且有序的凝聚力。为此，企业必须重视全面预算管理的良好应用。考虑到企业在实施全面预算管理过程中会面临各种问题，如何采取措施进行应对将影响企业的运.营发展，故本文对此展开详细探究。

关键词：企业;全面预算管理;作用;策略

随着现代企业管理制度的推广及管理会计理念的形成，我国多数企业的财务管理不仅实现了转型，而且在管理效率提升等方面取得了一定的成绩，特别是全面预算管理的实施为企业管理层经营决策提供了科学、及时的参考信息，促使企业通过预算管理工作不断降低企业经营成本。

一、企业财务管理中全面预算的作用

企业在贯彻发展战略方针过程中，逐渐形成了对自身生产经营等状况进行有效管理计划、协调、控制、激励以及评价的专门机制，这便是全面预算管理。对企业而言，借助全面预算管理能够有效预测未来的投融资、经营以及财务活动，从而聚焦于企业未来的发展进行规划、控制和协调，并助力企业管理层做出科学合理的决策。总的来说，企业实行全面预算管理能够有效地提升企业的综合实力及竞争力，进一步明确各项目标，落实间接管理模式，强化管理控制促进各部门经济活动保持协调一致，更好地实现利润目标。一方面，它强调管理的全面性，需要合理地制定出相关.的预算目标及预算控制，为企业落实执行奠定基础，引领企业不断稳定长久地发展。另一方面，普遍处于转型发展期的现代企业，实施全面预算符合其实际发展需求。

二、应对企业全面预算管理挑战的策略

（一）在企业内部树立正确的全面预算管理观念

首先，企业应在内部广泛宣传全面预算管理制度及意义，特别是强调全面预算对于降低企业成本及规范会计核算的作用，使企业各部门、员工积极配合财务部门制定、实施全面预算管理制度。其次，企业应创新全面预算管理模式，特别是应采取零基预算法作为编制预算的程序，以保证企业制定的预算指标切实可行。因此，有关人员应该重视制定合理的预算模式。合理的预算模式，需要有关人员对预算内容进行科学且有针对性的预算。当然，在此期间还应该保证预算本身准确且高效。

（二）制定好全面预算管理的战略

对于全面预算管理的理解应站在企业战略的高度，将其看作是一种企业为实现既定战略目标而采用的特殊手.段。从实际情况来看，很多企业在实施全面预算管理过程中，由于财务人员及相关管理人员的沟通不协调，从而制定的战略与现实操作出现偏差，直接导致全面预算管理的战略目标出现脱节。另外，产品的生命周期是全面预算管理的重要参考指标及依据，企业需要根据实际情况，以不同的周期制定相应的措施。比如：在产品初创期，企业资金流动表现为流出大于流人，此时必然面临很大的投资风险，适合开展以资金投人为主的资本预算，以保障企业所有项目资本的支出;在产品成长阶段，企业的经营情况相对更为稳定，这一阶段以销售为主要内容，目标是为了积极扩大市场占有量，因此，需要重点针对销售进行管理;在产品成熟期，企业追求的是在已经占领的市场份额之外争取更大的盈利，这一阶段的目标为提高产量并降低生产成本，因此需要从利润出发做好预算管理;而在产品衰退阶段，企业的经营情况会出现波动，甚至出现产品减弱等情况，此时资金的回笼造成大量资金流人企业并处于闲置状态，因此需要重点针对这部分闲置资金展开预算控制。

（三）进一步强化预算制度体系建设

首先，企业应把人为因素降至最低，通过进一步完善全面预算管理的制度，细化相关管理工作及流程，让员工有法可依、有规可循，更好地监督和约束员工的工作及行为。其次，企业需要认真分析自身的经营情况及市场环境，逐渐完善优化相关管理制度，积极宣传推广相关管理制度，让每一位员工都参与到实际管理过程中，加强各部门沟通协调，以保障预算工作的实效性。

（四）进一步强化企业组织机构建设

企业在发展过程中，其机构组织会越来越大，这时候企业必须做好组织结构的整合优化，对各部门及个人的职责进行明确分工，并且确立好相关的职权及问责制，确保每个员工都受到监督和管控。例如，全面预算管理的最高决策机构应该是企业管理者代表或预算管理小组领导，组织预算管理的部门是企业各部门的工作人员及领导等等。

全面预算管理是管理会计中的重要手段之一，但除了可以帮助企业管理层查找经营管理中有关支出方面的漏.洞，还可以为管理层制定投融资等决策提供依据。因此，企业管理层应不断提升对全面预算管理的重视程度，及时查找企业全面预算管理应用中存在的问题，并通过全面预算管理制度建设、财务人员预算管理知识培训、加强预算后的分析与预算考核等措施促使企业全面预算管理发挥.应有的作用，确保企业最终经营目标的实现。

参考文献：

[1]袁华.企业全面预算管理困境及对策探析[J].中国市场，2019（24）.

[2]张亚新.新时期环境下企业财务管理措施分析[J].现代营销，2019（10）.

作者簡介：

郝文斌，同煤集团机电装备力泰公司，山西大同。