任炼

摘要：工商管理在企业的发展之中扮演着重要的角色，是对企业的重要管理方式，是通过现代管理方法来对企业进行有效的管理和决策的经营，从而保证企业能够更好的生存和发展的管理方式。对于企业来说，工商管理有着重要的作用，科学有效的工商管理能够极大程度的提升企业的竞争力，所以提升中小企业工商管理的水平，能够对企业的发展起到良好的推动作用，促进企业的全面发展。而在目前，企业在工商管理方面还存在着一定的问题，这大大阻碍了企业的进一步发展。所以应全面分析企业工商管理存在的问题，并制定相关的处理对策，以促进企业的良好发展。

关键词：企业;工商管理;问题措施

1当前企业工商管理存在的问题

1.1相关的管理制度不够完善

企业工商管理工作对于企业来说是一项重要的管理工作，必须要引起高度的重视并采取有效的措施来进行管理，才能切实发挥工商管理工作的作用和功能，不断提高工商管理开展成效。但是目前企业主要将目标放在加强企业经营方面，将主要的重心用于扩大市场规模，加大技术革新等领域，对于日常管理工作缺乏足够的重视，没有进行深入的研究，没有结合新时期企业的发展规划和市场情况建立适合企业自身实际的完善的现代化工商管理制度体系，针对工商管理工作如何开展等没有形成具体的制度体系，部门之间权责分配不清晰，工作流程不够细化，相关的市场情况分析不够完善，没有进行深入的调查研究，从而导致相关的工作缺乏指导性，不能推动企业日常经营管理活动的有序开展，影响了工商管理工作的有序开展。

1.2工商管理人员缺乏能力

一个企业的生产经营乃至今后发展情况的好坏都将直接受到企业内部工商管理人员执行力的影响。因此不难看出企业生产运营和工商管理人员的能力之间有着直接关系。但就目前的现状来看，企业中存在很多的关系户，这类人员并没有接受过专业的培训，加之自身的管理知识欠缺，并不具备相关的管理能力以及管理技术，便给企业的内部造成了很大的隐患，企业的内部存在严重混乱现象，针对于管理人员来讲，无论是技术还是管理能力都是工商管理中急需解决的问题。

1.3对工商管理的培训有所忽视

在竞争激烈的市场环境中，有很多企业都进入到了发展的瓶颈期，有分析认为导致企业出现瓶颈的原因包括对工商培训工作的不重视以及对工商管理教育的忽视。企业为了加强短期效果，往往在培训过程中仅仅针对生产人员以及营销人员，而忽视了对企业管理人员的培训。有部分资金雄厚以及有实力的企业虽然经常开展培训学习，但是对于企业员工来讲仅仅将其作为一项任务，并没有发自内心的认识到这种培训工作对企业以及自身的实际影响。

1.4对风险管理不够重视

当前大部分企业都忽略了工商管理以及企业内部的风险控制，其主要原因还是由于企业在整个发展的过程中都更加注重市场份额的比例，往往都比较关注企业对业务发展方面。为了能够减少成本开支，企业所采用的管理模式以及制度都比较陈旧，这种传统的管理机制很难真正发挥出管理效果，并不能从根本上解决企业的生产经营问题，难以适应现代的企业发展需求。除上述之外也是由于缺少完善的风险控制机制，进一步增大了企业在市场上的竞争压力，这并不利于企业的可持续发展。

2提高企业工商管理水平的具体措施

2.1加强企业工商管理模式创新，建立清晰的管理目标体系

企业工商管理工作需要不断创新，加强统筹规划，這样才能更好地和企业战略目标相匹配，所以一方面应当不断加强理念和方法创新，针对企业发展实际，探索先进的管理理念，现代企业管理理论经过多年的实践积累了丰富的经验，对于企业而言工商管理是一个系统的工程，涉及到企业管理的方方面面，所以应当加强企业工商管理模式的持续深度创新，注重和各个环节的对接，将工商管理工作和企业其他的管理工作以及业务工作等进行融合，从而有效发挥工商管理应有的功能和服务价值，切实提高企业工商管理现代化水平，另一方面应当将加强规划的制定，工商管理工作需要加强统筹规划，加强要素的分配和统筹调度管理，将工商管理理念和模式贯穿到企业运营管理的方方面面，切实通过目标联动和指导，推动企业各项工作扎实有序开展，提升企业发展活力。

2.2提升企业对风险的管控能力

企业在不断的发展同时也会面临各种风险问题，为了能够有效防范并处理好风险问题，企业需要对相关的管理者以及领导人进行风险意识的强化。为保障企业决策的科学性，提升企业的风险意识，企业领导者应当注重风险问题。当企业的风险意识增强之后才能够对所遇见的风险问题进行冷静分析，并作出正确的决策，规避此类风险再次发生。与此同时企业还需要确保应急资金充足，了解财务问题。不断加强内部管理人员的培训工作，定期组织员工进行培训和教育，潜移默化的提升员工风险意识控制，不断降低风险。

2.3改变工商管理理念

在经济结构转型发展下，企业要紧跟社会发展的步伐。因此作为企业的管理者，要改变传统的工商管理理念，积极应用企业工商管理的全新理念进行企业的管理。并且要对工商管理模式进行不断的改善与创新，加强对工商管理的重视程度，结合企业的自身实际发展，探索符合企业发展规律的工商管理模式，来提高工商管理的质量和管理水平。而且企业可以借鉴国外的先进管理手段，认真学习工商管理的重要作用和实质内涵，使企业的每一个员工都能认识到全新的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力，促进企业的持续发展。

2.4加强财务管理

在企业生产经营中财务管理至关重要，也是工商管理的主要内容。财务管理直接影响到企业的生存与发展，因此企业要加强财务管理，对财务管理理念进行优化与创新，来保证企业资金的稳定运转，为企业带来更大的经济效益。并且财务管理为工商管理提供支持，企业要建立专门的财务管理部门，引入先进的财务管理方式和技术，结合企业财务经营的发展状况，制定一套完整的管理系统，来规范财务管理工作，确保财务管理的有效性，从而推动企业的持续稳定发展。

2.5培养工商管理人才

企业为了提高自身经济的最大化，就要培养出符合工商管理模式的优秀管理人才。首先企业可以加大对内部工商管理人员的培训力度，提高管理人员的专业知识和技能，使管理人员养成现代化的管理思维，学习现代化的管理方法，提高自身的职业素养和管理能力，确保工作管理的水平。[2] 其次企业可以大力招聘社会的优秀工商管理人才，尤其是对专业的毕业人才，使企业融入新的血液、新的思想、新的理念，来提高工商管理的整体水平。同时企业要建立工商管理人才的培训制度，高度重视有能力、有思想的人才，对其进行培训，搭建成才的平台，来调动人才的积极性和热情，激发人才参与管理，提高自我管理的主动性，并为优秀的管理人员创造了条件，从而为企业带来经济效益。

结束语

企业在激烈的市场竞争中需要加强综合管理，才能不断夯实管理基础，树立发展信心，增强发展动力。对于企业而言，加强日常管理工作非常重要，工商管理作为企业一项重要的基础工作，随着企业改革发展进程的有序推进，工商管理模式也发生了一些变化，传统的管理模式已经不能满足新时期企业发展的要求，需要不断进行管理理念、管理模式等创新，才能不断推动企业实现可持续健康发展。加强企业工商管理现状和发展方向研究，对提高企业工商管理水平具有重要的指导意义。

参考文献：

[1] 尹志强，张帅.企业工商管理现状及未来发展方向[J].现代国企研究，2016（24）：8.

[2] 傅晋虎.工商管理在企业的现状和改进策略研究[J].财经界（学术版），2016（23）：71.

[3] 李响.企业工商管理现状分析及发展方向管窥[J].商场现代化，2015（28）：90-91.

（作者单位：上海恒能泰企业管理有限公司）