张甜甜

摘 要：随着21世纪的到来，全球经济一体化趋势日益明显。知识经济带动了科学技术的更新，随着科学技术更新脚步的加快，企业面临着更为严峻的压力与挑战，当然也带来了广阔的发展空间及发展机遇。人力资源作为企业生存必须的资源之一，在石油企业内部，随着竞争脚步的加快，企业想要有长足的发展及立于不败之地，就必须要重视人才的利用与管理。本文主要分析探讨了石油企业人力资源管理问题及优化策略，以供参阅。

关键词：石油企业;人力资源;管理问题;优化策略

引言

石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。

1 石油企业人力资源管理现状及存在问题

（1）人力资源管理观念落后。现阶段，我国大部分石油企业都存在着传统经济计划时期的人力资源管理观念，尚未认识到人力资源管理是一个企业提高其市场竞争力、面对市场挑战的重要因素，部分企业在进行人力资源管理的过程中，大部分都是根据企业员工的工龄和职称等条件进行相关的薪酬分配，这就导致了员工积极性不高，从而影响了企业的发展。……