吴晓波

摘要：随着我国城市化的高速发展，各类型建筑工程越来越多，建筑工程的规模和复杂程度也在不断的提高，对工程施工提出了更高的要求。企业为了在竞争激烈的市场环境中生存下去，收获更多的施工经济效益，在成本控制上投入了非常大的力气，取得了非常不错的成绩，但还有必要进一步加强工程预算在建筑工程成本控制中的运用。为此，我将在本文中对工程预算在建筑工程成本控制中的运用进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有力的作用。

关键词：工程预算;建筑工程;成本控制

一、前言

在建筑工程建设的过程中，成本控制工作非常重要。通过对工程成本的控制，才能让企业获得更高的效益。在指导工程项目投资和招标当中，发挥出其应有的作用。在保证工程质量的同时，还需要不断完善相关体系建设，让工程建设获得更多的经济效益，避免在工程成本预结算中，出现较大的误差。

二、工程预算和成本控制的意义

工程预算的意义就是通过对各种工程价格文件的分析，从而对工程造价进行预测，其主要包括对施工过程中的人力和物力进行估算。此外，在编制过程中，往往目的性也有一定的差异，可以将其分为设计概算、施工圖预算等[1]。成本控制是建筑工程企业经营施工当中的重要组成部分，是在完成工程施工目标的情况下，通过对各种手段的综合运用，得到更好的成本管理目标。

三、工程预算的重要性

通过设计概算分析工作，就可以有效判断出当前工程是否合理，从而在此基础之上，确定出最为合理的招标价格。同时，通过设计概算，还可以预估工程建设所需要的全部开支和花销，有助于单项工程概算的执行。

施工图预算的重要性。在实际的施工过程中，施工图预算工作发挥着非常重要的作用，只有充分保证施工图预算工作的合理性，才能为后期施工造价的控制，打下一个非常好的基础。在进行固定资产的编制过程中，施工图预算工程也非常重要。在企业开展施工招标的过程中，也可以通过施工图预算来对招标价格进行调整。对于那些不属于招标范围之内的工程，可以直接根据施工图预算进行合理调整。对于那些在招标范围之内的工程，可以直接使用施工预算图来确定合同的相关条款[2]。

施工预算工作的重要性。施工企业应该根据各种具体的计划来编制施工计划，从而执行有效的定额管理。在施工过程中，可以严格按照定额管理计划要求，开展对物资使用情况的控制，避免出现物资严重浪费现象，还可以据此开展对各个部门物资使用情况的考核，对考核优秀的部门和人员，应该及时给予一定的奖励。通过考核施工图预算编制的准确性，来进一步控制施工成本情，能够为后期经济活动的实施打下一个非常好的基础。

四、工程预算在建筑工程成本控制中的具体运用

对整个建筑过程进行管理。在实际开展施工的过程中，成本管理工作非常重要，需要相关人员及时树立管理意识，及时预测分析投资的变化趋势。通过提供足够的资金保障，让工程得到更快、更好发展。各种预算工作的开展应该在项目决策阶段就开始，这才能保证预算结果的准确性。在开展相关设计工作过程中，相关工作人员应该对成本管理引起足够的重视，认真分析设计的不同可能会对工程施工成本造成的影响，这有利于更好开展建筑工程造价控制工作。在具体的建筑施工过程中，还应该对各种设计方案严格进行执行，并对执行情况及时开展检验工作，避免由于设计图纸问题对施工效果造成影响。

合理对建筑工程的预算额度进行设计。在开展工程预算编制的过程中，需要以细致的工作态度投入到工作当中，认真分析当前国家制定的相关行业政策，避免政策变动对工程施工造成严重的负面影响。此外，在进行预算编制的过程中，应该合理选择设计标准，认真对工程造价造成影响的客观因素进行考虑，并及时采取针对性的防范措施。为了保证预算编制结果的准确性，就需要及时排除各种不利影响，认真做好对各种工程信息的收集，做好价格变动的控制[3]。

认真推行各种限额设计工作。在开展限额设汁的过程中，首先应该对成本控制引起足够的重视，认真做好限额设计工作，尽量选择那些市场口碑好、信誉度高的设计公司，加强对创新设计的应用，将造价控制思想融入到每个设计人员的心中，不断对设计方案进行优化，最大程度发挥其功能，得到更好的成本控制效果。

对预算方式合理进行选择。在开展相关成本控制工作的过程中，如果不能合理对预算方式进行选择，就会对工程预算工作开展质量造成非常大的影响，相关预算目标也很难实现。因此，在开展实际预算工作当中，就需要首先转变传统的思想观念，从传统的预算方式转变成科学现代化的预算方式。还应该根据施工的具体情况，预算结果采取更加针对性的措施，最大程度保证预算结果的准确性，保证项目可以顺利得到开展。

制定更加科学的制度体系。为了提升预算工作开展的规范性，应该不断建立和健全成本控制体系。首先，应该从企业发展的长远目标进行考虑，立足于当前社会的实际情况，能够充分认识到人才的重要性，做好对全能型人才的引进工作，并给这些人员的工作建立良好的工作环境，保证各种成本控制工作可以顺利进行。最后，企业的各个部门应该加强相关的合作，进一步做好相关制度的完善工作，保证各种信息在各个部门之间可以及时互通，最大程度保证工程预算和成本控制工作顺利开展。

认真做好合同管理工作。在企业开展每项工作的过程中，都需要对可能的收入情况进行预算，通过利用合同来开展各种管理工作。组织项目部的相关人员熟悉甲方和分包队伍的合同。此外，在开展预算管理的过程中，还应该做好对材料的管理工作，避免出现材料严重浪费的情况。同时，应做好价格的控制工作。通过利用合同，来对工作开展的情况进行监督和管理，避免出现一些意外的情况。此外，还应该将分包队伍的风险和供应商的风险有效捆绑起来，形成一个有效的利益共同体，避免出现单独一方承担风险的现象。

五、结语

随着社会的不断发展，对建筑工程施工提出了更高的要求，需要企业认真做好成本的控制工作。为了进一步提升工程施工成本控制的效果，我们应该充分认识到工程预算的重要性，建立完善的工程预算体系，将其作用充分发挥出来。

参考文献：

[1]丁伟，浅谈新型绿色建筑工程预算与成本控制[J]建材与装饰，2019（21）：22-23.

[2]王玉萍关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑，2018（06）：37-38.

[3]张寅.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J]河南建材，2019（01）：55-56