王雪峰

（中国石化广州分公司，广东广州 510725）

近年来，中国石油化工股份有限公司广州分公司（以下简称“广州分公司”）办公室（党委办公室）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标习近平总书记对中央办公厅提出的“五个坚持”的要求，坚持把党的政治建设摆在首位，积极推进“六促进”全面实践，形成了独具特色的办公室工作管理模式，在助力建设好发展好广州分公司中日益发挥其重要作用。广州分公司维稳办工作多次获得中国石化党组领导、中国石化维稳办的充分肯定，广州分公司办公室（党委办公室）、广州分公司维稳办先后获得中国石化先进集体荣誉称号。

1 办公室工作管理模式的基本内涵

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。从这个定义来看，管理模式是一个关于管理行为的体系结构，其由方法、模型、制度、工具、程序等建构而成。管理模式是组织或个人在管理实践基础上总结提炼的结晶，是组织或个人管理规范的标志。

广州分公司办公室（党委办公室）工作管理模式的形成，起源于“六促进”管理理念的提出，丰富于“六促进”管理理念的全面实践。

办公室工作管理模式的基本结构包含三个部分，即核心内容、办公室“三基”工作和办公室工作指引（见图1）。

核心内容，即“六促进”管理理念，即以督办、调研工作为主线，促进对企业整体情况的了解，促进工作“抓落实”，促进为基层服务，促进协调解决问题，促进为企业建言献策，促进办公室整体工作能力和队伍素质提升。……