世界一流企业人力资源管理要素及指标构建
2019-09-10罗锡庆
石油化工管理干部学院学报 2019年4期
罗锡庆
(石油化工管理干部学院,北京 100012)
1 人才战略是人力资源管理的先导
人才战略是公司战略的重要组成部分,人才战略服务和服从于公司战略,世界一流企业人才战略主要包括:吸引高素质的人才,留住核心人才,开发现有员工的潜能。人才战略与公司战略的关系如图1所示。

图1 人才战略与公司战略的关系
1.1 吸引和留住人才
世界一流企业通常通过高工资、高福利和恰当的激励手段引留人才。在引进人才的方式上,一般通过公开招聘,或者通过“猎头”公司来实施。随着信息技术的发展,世界一流企业更加青睐于通过互联网招聘人才,因为网上招聘悄无声息,具有灵活性和隐蔽性。据美世咨询(中国)公司对微软、摩托罗拉、杜邦等著名跨国公司在上海设立的40家企业的调查显示,这些跨国公司聘用毕业生的年起薪远高于中国企业,在其为员工提供的福利中,除教育辅助保险、额外商业保险外,还有股权、住房、补充养老金等。长期激励如股票期权是他们留住核心人才的重要手段,这样让员工个人收益与企业长远发展紧密结合。例如,思科公司为吸引和留住人才,采取“人人皆持股”。杜邦公司也对高级管理和技术人员给予股票期权激励,部分高级人才薪酬中,股票期权占比达到65%。公司奖罚并举,每年有10%的科技人员因创新而受到重奖,有5%的不胜任者被淘汰。
1.2 开发员工潜在技能
世界一流企业在对员工进行教育培训、开发员工潜在技能方面往往不惜代价。……
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