王欢

【摘  要】论文的研究内容是明确现代工业工程与管理学的关系以及现代工业工程在企业人力资源管理中的作用，通过提出现代工业工程在企业管理中的具体应用，进而提高我国企业的市场竞争力。希望论文的研究能对我国相关企业管理人员有所启发。

【关键词】现代工业;企业管理;应用创新

引言

自工业革命以来，西方的各种先进理论便不断的向国内涌入，尤其是具有代表性的管理学科中的工业工程理论，在我国各大中型企业应用得更是越来越广。总体而言，现代的企业管理内容的中心环节即是“人”，而企业管理的核心资源即为人力资源。实现人与事的有机结合，是人力资源管理所要实现的最终目标，而在当前工业工程的视角下，人力资源的管理与开发所要面对的新形式下，该何去何从是企业管理者所要面对的重要问题。

1工业工程理论概述

将工业工程应用到企业管理中，能够改善传统管理手段出现的浪费、生产效率低下的问题。这一理论主张，技术与管理相结合，针对生产和管理模式，寻求出最经济合理的方法。在保证产品生产和业务开展的前提下，最大限度减少人力、物力、制度造成的损耗，由此形成一套标准化的程序和方法。工业工程理论对时间维展开动作分析，以标准化全局意识，配合企业管理流程的方法，形成取消、合并、简化、重排的管理流程。

传统的企业管理流程再造，由迈克尔·哈默提出的四阶段模式，基于此基础菲利普·罗兰提出了五阶段模式，但是他们提出的理论都倾向于企业建构目标，然后以此为中心进行流程分析和培训。……