7月17-18日，《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”来到横滨国际会议中心，与来自世界各地的4791名塾生们齐聚一堂，参加笫27届盛和塾世界大会——也是最后一届盛和塾世界大会。

遗憾的是，稻盛和夫先生因身体原因，连续第二年未能亲自出席会议。但老人依然通过一段视频和代为宣读的讲话稿，作了一个时长62分钟的“最后一课”一一“如何讲述哲学”。

“以前都是我作为塾长对大家讲话，以后大家要学会自问自答。”先生语出，全场泪下。作为本次会议的亲历者，本刊将稻盛先生这一演讲与企业管理者们、读者们共享。

应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。

对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。

现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做的。

但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。

当然，其中的原因，每个企业都各不相同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工“共有”哲学时很重要的几个问题。……