朱冬

HR专业管理软件会怎样实质性介入组织能力再造的变革过程？能否帮助企业优化组织DNA？

被誉为“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇提出：作为“组织能力”建设的推动者，HR的价值体现正在从“人才致胜”转向“组织致胜”。此处的组织不止是组织架构、组织体系，更指的是“组织能力”——根植于组织而非个人的DNA，明显超越竞争对手的、能为客户创造价值的能力。

因此HR部门的时代性挑战，就是如何为企业打造强大的组织能力。

那么，为了实现这个目标，HR需要帮企业领导者转变怎样的观念误区？又要怎样去除大量传统HR的重复性事务，在降本增效中着眼于更重要的组织目标？这个企业变革过程中，至为重要的HR专业管理软件会怎样实质性介入？能否帮助企业打通提升组织能力的任督二脉，优化组织DNA？

帶着这些问题，《中外管理》专访了金蝶中国（以下简称金蝶）HR产品事业部总经理、2016年度中国人力资源服务业优秀人物朱涛，就以上问题做出了解答。

忽视个体存在感，是HR管理最大问题

HR打造强大的组织能力，首先要实事求是、拨乱反正，扭转观念误区。

“这些年，中国—直在谈21世纪最重要的是人才，但实际上大多数老板的内心独白依然是：爱干不干，不干走人。”

朱涛一语道出当下企业人力资源管理的最大弊病——对人才依然不重视。

对人才的不重视，表现于人力资源管理，仍然是以管控为主。命令式管理依然是大多数企业的管理常态。

以企业文化里常被提及的“愿景”“使命”“初心”为例，朱涛提道：“现在几乎没有一家企业对员工谈‘你到我的公司来，我帮你实现梦想，而是说‘你到公司来，我们来一起实现公司的梦想。……