周慧萍

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-178-02

摘 要 本文对工业工程进行简要介绍，在此视角下提出人力资源管理的有效方法，力求在工业工程理论指导下，通过制定科学战略、规范招聘流程、健全激励机制、开展专业培训等方式，使人资管理水平得到显著提升，最后对人力资源管理未来的发展趋势加以展望，以供参考。

关键词 工业工程 人力资源管理 发展趋势

自从工业革命开展后，各类西方先进理论不断涌入我国，工业工程理论也逐渐渗透到我国各大企业中，并得到广泛应用。在现代企业管理中，坚持以人为本的原则，将人与事有机结合起来，力求在工业工程理论的指导下，使人力资源管理效率得到显著提升。

一、工业工程简介

工业工程理论主要包括两项内容，即管理与技术，将其应用到企业人资管理中可有效降低管理成本，提高管理质量，为企业带来更多的经济效益。该门学科是工程学、管理学、心理学的结合体，对企业内部宏观管理具有较强的改善作用，使企业生产得以优化，在内部逐渐形成以生产为基础，以信息系统为抓手的现代化管理体系，可对设备、能源、资源进行准确客观的评价，使其与社会经济发展需求充分符合，对企业人资管理具有较大的促进作用。

二、工业工程视域下人力资源管理方法

（一）制定科学战略

在现代化市场竞争中，已经从资本的竞争转变为人才竞争，企业要想在市场竞争中获取一席立足之地，则需要重视人力资源管理，并将其纳入到战略工作中，制定长远可行的发展规划。……