摘  要：在建筑施工企业中，建筑工程项目是主要的资金收支来源，然而工程项目由于涉及的资金量大，施工周期较长，导致企业在资金流管理方面难以做到有较强的把控能力。在目前的环境下，建筑施工企业往往会为了中标获取业务而放低自身的条件要求，部分企业将工程项目回款的时间周期拉长，加重了这类企业应收账款的问题。对应收账款管理不当容易导致企业的资金链断裂，加大企业的现金流负担，导致财务风险。本文分析了目前建筑企业工程项目应收账款管理普遍存在的问题，并提出了提高相应管理能力的措施与对策。

关键词：工程项目;应收账款;措施与对策

一、引言

应收账款的形成来源于企业进行赊销，即先提供产品或服务给客户，在之后约定的期限内，客户再将款项支付给企业的销售方式，属于信用销售模式的一种。在目前的销售环境和销售趋势来看，信用销售模式成为了能够吸引客户的重要手段，也是企业快速抢占市场先机、提高交易成功几率的方式。但信用销售模式容易导致企业的应收账款增加，是影响企业资产结构的重要因素，因此应收账款管理问题是企业在经营过程中都需要关注的风险问题。

在建筑企业的工程项目中，企业一方面需要垫付大额的工程资金来进行施工，一方面需要等待应收账款的收回。由于需要收回的账款涉及到了分批次结算的问题，且部分款项还需要经过验收与审批才能够支付，因此整个应收账款回款的时间周期长，手续较为繁复，加上外部环境也有可能对工程结算进度产生影响，工程项目应收账款面临的财务风险较高。……