黄晓懿 钟林

摘  要：薪酬管理是人力资源管理的重要内容，对吸引、留住并发挥人才的作用具有重要的意义。文章在分析现阶段我国中小民营企业薪酬管理存在的问题的基础上，提出中小民营企业应设计以企业战略为导向的薪酬制度;建立完善激励性薪酬制度;健全科学的薪酬体系的对策建议，从而达到提高薪酬管理水平，推动中小民营企业可持续发展的目的。

关键词：中小民营企业;薪酬制度;薪酬体系;对策建议

民营经济是我国经济制度的内在要素，是推动高质量发展的重要主体，是解放和发展社会生产力的客观要求，是充分调动和激发劳动者积极性、主动性和创造性的有效举措。随着我国经济体制改革的进一步深化，发展民营经济是推动经济体制改革的必然选择，对促进国民经济增长发挥着重要的作用。作为我国基本经济制度的内在组成部分，民营企业受到国家的高度重视并得到了极大的发展。但是，相当一部分中小民营企业在获取人才、留住人才、用好人才等方面不尽人意，究其原因，主要是由于企业人力资源管理水平不高，特别是在薪酬管理方面存在较多不规范和不科学之处。因此，分析我国中小民营企业薪酬管理的现状和问题，并提出行之有效的对策建议显得尤为重要。

一、我国中小民营企业薪酬管理现状及问题分析

虽然中小民营企业清楚地認知到人力资源对企业发展的重要作用，也逐渐将薪酬管理提升到战略的高度，但目前我国中小民营企业在薪酬管理方面仍然存在一些问题，主要表现在薪酬制度与企业战略脱节;薪酬制度缺乏激励性;薪酬体系不健全三个方面。……