邵斌　王振飞　仵秉海　范郑强　冉宗正

【摘要】目前为止，石油行业还是面临国际油价不稳定因素带来的困难和挑战，公司也踏上了改革发展新征程，就作业区而言经营管理、成本管控方面尤为重要，通过有效的手段达到精细管理、降本增效的目的势在必行，为此，如何在油田稳产过程中管理和控制生产成本，实现以最小投入换取最大的产出，成为采油作业区追求的最终目标。

【关键词】石油企业;精细管理;成本;降本增效

一、面临的形势（背景）

（一）油田开发矛盾突出

开发形势不容乐观，一是三叠系物性差，注水见效慢，前期欠注造成油藏压力保持水平下降。二是侏罗系由于初期采液强度大，目前含水上升控制难度大。油田自然、综合递减上升，稳产难度大。

（二）思想观念没有转变

从行业特点及历史经验看，采油作业区主要追求了原油产量，而对生产成本的重视相对欠缺，将成本的超支归咎于各种客观因素，不能认真寻找自身原因，不能从增强企业竞争力着眼，努力降低成本费用。观念没有转变，必然带来管理上的不重视，等靠要的思想也就得不到根本转变。由于部分管理上不得力，对生产过程中各成本发生点缺乏监控，造成部分成本发生点的人员站在本部门的角度考虑问题，只管做事，不计成本，只管投入，不计产出。

（三）过程控制亟待加强

财务部门是一个综合反应企业经营成果的部门，它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果，是企业经营情况的真实记录，虽然成本是经财务部门流出的，但并不是财务部门发生的。……