杨德永

【摘要】社会建设进程不断加快，越来越多的市政道路工程项目投入建设，而且工程项目建设规模也在不断扩展。市政道路工程项目是国家基础设施建设的重要构成内容，该基础设施建设与社会群众的出行有着非常紧密联系。市政道路工程项目建设施工阶段技术是保证质量的前提，管理是监督和控制的重要手段。施工管理人员一定要不断加强对施工过程的控制，通过有效的管理方法提升施工质量。本文将展开对市政道路工程施工管理的探究，以期提高管理水平，保证市政工程项目建设施工质量可以达到预期设想。

【关键词】市政道路;施工管理;质量

1 市政道路施工管理的概述与必要性

市政道路施工管理是当前保证质量和完善安全的保证，为了能够实现技术和制度的有效性，就要不断的对管理进行完善，高质量的市政道路施工建设离不开质量和经济以及安全管理工作，管理人员要监控道路建设的全过程，确保城市道路能够稳定运行下去。其次，管理的有效性对工作有着直接的因素，在这个过程中还要不断的遵循基本建设原则，通过监控来完善质量的有效性，是当前发展和完善的必要性，所以市政道路施工管理起着关键的作用。

2 市政道路工程施工管理中存在的问题

2.1施工材料及设备管理问题

在市政道路施工的过程中，影响施工整体质量的主要因素包括：施工材料、施工设备，施工的材料如果没有达到标准，没有及时的进厂，在加上储存不合理都会影响施工材料的应用;在施工设备方面，如果在使用的过程中没有对设备进行及时的跟新和检修，都会对施工整体的质量造成严重的影响看，会威胁到施工的进度和工作人员的生命安全。目前，大部分施工单位为了缩短工期，提高自身的经济效益，严重忽视了施工材料和设备管理的问题，不利于市政道路工程的建設与发展。

2.2施工技术管理问题

对于施工流程来讲，它主要包含环节非常广泛，所使用的技术也不是单一的，对于每一个工程项目来讲，在实际实施的过程中都要借助与之相吻合的技术进行完成，以此来更好的保障施工的质量，所以在实际实施的过程中一定要引进先进的技术，并在是施工过程中得以广泛的应用。但是大部分企业在工程建设的过程中为了节省大量的技术成本，都是采用传统的方式，没有对技术进行及时的更新，最终对施工的质量和效率造成了严重的影响。

2.3施工团队及管理人员素质问题

市政道路施工是比较复杂的，需要大量的基层施工工人和施工管理人员。然管理人员和技术指导人员，在工作经验上相对不足，没有真正的实践基础，很多有经验却素质偏低，在管理策略上更没有专业技术保证，对设备和材料的选取和操作都没有可观的认识，对施工质量也带来了很大的影响。

2.4监理监管问题

监理监管工作是当前市政道路建设的根本，也是完善施工质量的保障，就目前来看市政道路建设来说，存在着很大的局限性，传统的监理工作无法满足现代道路建设的需求。例如，在道路建设中需要大量的混凝土和钢结构材料，长时间的施工效果不足，则会对市政道路出现裂缝，从根本上减少了市政道路的寿命。

3 城市市政道路工程施工管理的有效策略

3.1做好市政道路施工前准备工作

市政道路工程项目施工前应当做好充分的准备工作，准备工作做得是否充分直接影响了工程项目整体建设施工质量。施工管理人员应当联合勘测人员到施工现场进行勘测工作开展，要对勘测数据进行整合与分析，严格保证现场勘测数据的精准性，为后续管理计划制定提供依据。管理人员还需要结合勘察数据对市政道路工程项目设计的合理性进行审核，便于施工作业顺利开展。

3.2提升施工人员的素质

施工单位的专业技术人员是控制施工质量的主观因素，因此提高专业技术人员的整体素质有助于施工质量的控制。在工程开工前，施工单位应该对单位的专业技术人员和施工工人进行技术培训，在施工中，对现场的施工负责人、技术人员和质量员不断进行专业技术和质量规定进行考核，确保专业队伍的专业水平。

3.3建立、健全工程施工质量规范制度

无规矩不成方圆，想要达到对于道路建设质量管理的目的，必须要拥有一套严密且具有执行力的规章制度。需由专业人士进行起草修改，统筹考虑，使市政道路建设管理有据可循，有理可讲。在道路建设过程，为提高建设质量，也要建立严密的质量管理体系，建设完成后的监督和验收也必须有严格标准。同时，在项目建设全过程均要有完善监管体制，包括工程建设过程的见证取样、抽样检测、款项拨付等各种细节的记录审查归档。

3.4加强对施工材料的控制

道路建设过程优质原材料的选用是工程总体质量的必要保障。在原材料的采购环节首先要有足够的预算，选材要符合国家标准。在原材料的选择时，要进行多次地比较和实验，选择合适合理的材料，包括：材料的品质是否适应工程建设地理环境、价格成本是否合理、材料设备是否具有合格的证明且售后完善等条件。在这一方面，应派专人统一采购，多方了解市场行情，避免浪费和不足。同时，对已购的物资要进行抽样检查，并且详细地记录批次质量情况。

3.5加强市政道路工程项目施工质量控制

市政道路施工管理人员应当认识到，只有保证施工质量才能加快施工速率，这对提升道路工程项目建设综合效益也有着积极影响。市政道路工程项目部管理者应当对施工方案和施工图纸进行多次审核，如果审核阶段发现施工图纸与施工现场实际情况存在一定差异，需要及时进行调整和改良，避免市政道路工程项目实际施工阶段存在较多的工程变更情况。

3.6健全监督机制，加强质量监督检测

完善的质量监督机制是保证市政道路工程的坚强后盾。我国相应的政府管理部门应该对已有的质量管理法律法规进行完善，并且出台相应执行细则对法律法规的执行起到保驾护航的作用。在如今的工程建设中，大多采用分包的方式进行，各个分包单位之间联系不紧密，应该明确每个分包单位的职责，建立联系机制，增强施工质量的控制，避免相互推脱现象的出现。此外，要请具有资质的道路工程检测单位对工程的质量进行检测，出具检测报告。

4 结语

综上所述，对于市政道路工程来说，其本身与民生及区域发展的方向有着密切的联系，所以道路施工管理人员务必落实严格、有效的施工管理工作。从准备工作、人员素质提升、质量规范制度建设、材料监管、质量控制和监督等方面加强管理力度，从而为社会民众提供高质量的道路工程项目。

参考文献：

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[2]陈立文，成武伟.市政道路建设中关键工程要素的管理问题及应对措施[J].工程技术研究，2019，4（2）：141-142.