刘亚莉

【摘要】当前的新形势下，烟草企业想要在激烈的市场竞争中稳步发展，除了要做好预算管理之外，还应当对成本控制进行不断深化。基于此点，文章从烟草企业的预算管理体系入手，论述了烟草企业成本控制的深化策略。期望通过本文的研究能够对推动烟草企业的持续发展有所帮助。

【关键词】烟草企业  预算管理  成本控制

一、烟草企业的预算管理体系

为进一步提升预算管理水平，烟草企业应当不断完善预算管理体系，具体措施如下：

（一）制定合理可行的预算目标

烟草企业可以按照中长期战略规划，对预算目标进行确定，这样可使预算与战略有机地融合到一起，不但有助于促进企业发展，而且还能使经营成果得到持续改善。鉴于此，烟草企业应当依托发展目标，制定发展战略，据此确定预算程序，从而使战略归入到预算当中。烟草企业在预算管理体系的构建过程中，应当对预算总目标进行合理制定，并通过层层分解的方法，使总目标变为若干个子目标，各部门可按照子目标对本部门的预算进行编制，由此可以确保各部门预算的科学性与合理性。同时，企业在对预算总目标进行具体确定时，可以采用联合确定基数法，通过该方法的运用，能够避免预算指标虚报的情况发生。

（二）保证预算编制质量

预算编制质量与后续的执行工作有着极为密切的关联。为此，烟草企业必须采取有效的措施，提高预算编制质量，为预算的顺利执行提供保障。……