赵倪

【摘要】随着经济全球化的深入， 企业管理的普遍性已成为时代的逆转趋势。各组织利用全球资源， 促进法律和商业活动的生产，从事跨国的生产经营活动，在其商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。

文化体系及文化域的摩擦与碰撞。多元文化的存在对跨国企业的影响有其积极、有益的一面，但文化差异造成的文化冲突将对跨文化经营者的管理决策造成障碍， 并对正常的企业经营产生负面影响。

【关键词】国际企业 管理 跨文化能力

引言

由于世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，许多企业都将走出国门与不同文化背景的人和企业打交道，中国的其他公司也开始在全球范围内跨越边境， 以抓住国际市场的机遇。这也意味着， 这些跨国公司以合法运作为基础， 并在此平台上与来自不同文化背景的客户、供应商、合作伙伴、员工和国家人员相结合，使其在风俗习惯生活方式、价值取向、行为准则等方面的差异达到一个平衡点，使中国企业在这个平台上获取各种资金、技术、信息、人才等资源的同时，增强国际市场竞争力。

1.跨文化管理在国际企业管理中的表现

1.1管理风格迥异

在企业管理中，西方欧美企业是“理”为原则进行企业的人财物的管理和运作的，“情”在西方的管理中很少能找到存在的空间，而在中国实施的企业管理，则是兼而有之的。人们在中国的企业管理中会看到，即强调管的是“理”，同时也强调理的是“情”是同时存在的。……