郭子楷

【摘要】财务制度建设是打通业务与财务壁垒的关键因素，是确保现代集团公司实现全面财务管控与服务的重要支撑。对于现代集团公司而言，其无论在规模上，还是在业务数量上均相较中小型企业有较大不同，从而也就带来了在现代集团公司设计财务管理框架，建立财务管理制度的复杂性。现代集团公司财务制度的建设面临着一致性、全面性、管控与服务相结合等诸多难题。在本文中作者将结合自身的财务管理工作经验，在对大量文献的阅读与研究基础上，以现代集团公司为背景，对现代集团公司的财务制度建设提出自身的对策与建议。

【关键词】现代企业 集团公司 财务制度

引言

随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内的政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境得以完善。在这一时代背景的影响下，中国国内企业的发展迎来了巨大契机。面对国家政策的支持和营商环境的改善，特别是对于中小企业的发展来说，拥有了良好的发展基础。然而，随着中国市场化经济的脚步不断快速迈进，也让众多中小企业开始面临市场竞争逐渐加剧的困境，从而不断开始新型经营管理模式的探索。现代集团公司是中小企业发展的延伸，通过将企业不同经营资源的融合、财务资金资源的整合，借助战略规划的作用，集聚重点资源助推优势业务发展，割除盈利难、收款难、风险大等弱势业务，并使用融合与整合后的合力，将便于中小企业走出市场竞争中的弱势地位，并实现长足的发展。……