刘杨青青

【摘 要】 企业文化的重构需要对企业文化重新进行定位，明确企业文化在企业发展过程中的作用和位置。在定位明确的情况下，再根据定位来选择企业文化重构的路径，推进企业文化重构。本文重点对企业文化重构的理论基础、类型与内容进行分析，希望对有关企业管理者推进企业文化重构提供借鉴与启发。

【关键词】 企业文化重构 跨文化理论 企业文化类型

社会结构变迁、社会文化转型给我国本土企业文化建设带来了一系列重大深刻影响，对企业文化建设提出了新要求;国企改革背景下混合所有制改革，国企、民企文化的冲突，企业国际化，新生代晋升职场主体，移动互联技术应用……这些都对企业文化建设提出了新的要求——企业文化重构。在进行企业文化重构时，需要把握一条思路：不是要给企业一种新的文化，而是要在对原有企业文化进行梳理的前提下，提炼出企业文化的优秀因子，同时引人能够推动企业战略实现、适合企业发展的先进文化因子，两者共同构成企业文化新的基础，形成新的企业文化，促进企业的发展。

一、企业文化重构的理论基础

（一）跨文化理论

在发展壮大的过程中，企业的高层领导和相关工作人员如果缺乏跨文化交流和沟通的知识与技巧，各地区之间、各民族之间的文化差异就会产生误会和不必要的摩擦，影响工作效率，增大内耗。驾驭文化差异是企业在走向社会主义市场经济体制环境特别是走向经济全球化时面临的巨大挑战。