杨可筱

随着经济的发展和社会的进步，人力资源已成为当今社会最具有价值的资源。坚持以人为本，实施人才战略，是企业竞争的关键，这是任何一个企业实现可持续发展的通用法则，烟草企业也不能例外。处于改革和发展关键期的烟草行业要实现可持续发展，关键要坚持以人为本，通过把人力资源摆在烟草企业发展中的基础、战略、决定性的地位，掌握人力资源管理的现状，并不断进行创新，才能改变旧有人力资源的运营环境、运营模式、和运营机制，为提高烟草企业的核心竞争力、促进烟草企业的可持续发展奠定坚实的基础，使烟草企业在新一轮的经济竞争中立于不败之地。

一、当前烟草行业人力资源存在问题

虽然近年来县级烟草公司在企业人力资源管理开发中取得了一定的效果，但是由于历史、体制等条件的制约，当前仍然存在诸多問题，主要表现为以下方面：

1、观念不新，人事制度不健全。由于行业外部竞争相对较小，导致企业管理方面的改革缺乏动力，思想观念滞后，常把人力资源开发与人事管理、人员控制相等同，重视不够、方式不好。

2、奖罚不力，考评体系不完善。近年来，绩效管理作为企业管理过程中一种较为先进、有效的人力资源管理方式逐步发挥作用，但相对仍缺乏科学、规范、完善的绩效指标体系。有的工作内容无法完全量化，有的工作内容虽然量化了但存在缺陷，无法准确反映员工工作整体情况，导致考核效果不理想。……